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6S培训教材学习课件.pptxVIP

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6S培训;课程纲要;一、6S简介;6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目,因均以“S”开头,简称6S。6S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工场环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:革除马虎之心,养成凡事认真、遵守规定、自觉维护工场环境和文明礼貌的习惯。;;为什么要做6S;零乱的工作场所;;做6S的八大好处;3、浪费为零﹝6S是节约能手﹞6S能减少库存量,排除过剩生产,避免零件、半成品、成品在库过多;避免库房、货架、天棚过剩;避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩;避免购置不必要的机器、设备;避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费;消除“拿起”、“放下”、“清点”、“搬运”等无附加价值动作;●避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。

4、故障为零﹝6S是交货期的保证﹞工厂无尘化;无碎屑、碎块和漏油,经常擦试和保养,机械稼动率高;模具、工装夹具管理良好,调试、寻找时间减少;设备产能、人员效率稳定,综合效率可把握性高;每日进行使用点检,防患于未然。

;5、切换产品时间为零﹝6S是高效率的前提﹞模具、夹具、工具经过整顿,不需要过多的寻找时间;整洁规范的工厂机器正常运转,作业效率大幅上升;彻底的6S,让初学者和新人一看就懂,快速上岗。

6、事故为零﹝6S是安全的软件设备﹞整理、整顿后,通道和休息场所等不会被占用;物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全因素;工作场所宽敞、明亮,使物流一目了然;人车分流,道路通畅;“危险”、“注意”等警示明确;员工正确使用保护器具,不会违规作业;所有的设备都进行清洁、检修,能预先发现存在的问题,从而消除安全隱患;消防设施齐备,灭火器放置位置、逃生路线明确,万一发生火灾或地震时,员工生命安全有保障。;7、投诉为零﹝6S是标准化的推动者﹞人们能正确地执行各项规章制度;去任何岗位都能立即上岗作业;谁都明白工作该怎么做,怎样才算做好了;工作方便又舒适;每天都有所改善,有所进步。

8、缺勤率为零﹝6S可以创造出快乐的工作岗位】一目了然的工作场所,没有浪费、???强、不均衡等弊端;岗位明亮、干净,无灰尘无垃圾的工作场所会让人心情愉快,不会让人厌倦和烦恼;工作已成为一种乐趣,员工不会无故缺勤旷工;6S能给人“只要大家努力,什么都能做到”的信念,让大家都亲自动手进行改善;在有活力的一流工场工作,员工都由衷感到自豪和骄傲。;做6S的四个满意;课程纲要;二、6S基础知识;整理

Sorting;整理的含义;;整理的要点:;必需品;整顿

Setinorder;整顿的含义;;物品寻找;整顿的要点:;;标识的使用:;清扫Scrub;清扫的含义;灰尘;查找污染源头;查找污染源头;防患于未然,保证生产顺利进行!;清洁

standardization;清洁的含义;;清洁的要点:;素养

Self-discipline;素养的含义;具备成功的修养;安全Safety;安全的含义;安全的要点:;1.电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。

2.物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。

3.特殊工位无上岗证严禁上岗。

4.正在维修或修理设备贴上标识。

5.危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。

●保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安

全。杜绝事故苗头,避免事故发生。;课程纲要;改

境;仓库辅料目视管理:;目视管理:

看板清晰明了,区域责任明确,

现场辅料区物品摆放整齐规范。

;6S的进行方法(分为4个阶段实施);公司6S区域划分;1、6S规范制度宣导与落实;

2、区域划分,细节落实,全员参与;

3、检查、督导与改进(各区域6S查检表)

4、激励引导与强制措施并行;

5、全员自动自发执行。;6S有限、创意无限……;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Saturday,June6,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:38:5511:38:5511:386/6/202011:38:55AM

11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。6月-2011:38:5511:38Jun-2006-Jun-20

12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。11:38:5511:38:5511:38Saturday,June6,2020

13、志不立,天下无可成之事。6月-206月-2011:38:5511:38:55June6,

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