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电力企业如何盘活人力资源的措施探讨杨忠涛_1

一、电力企业人力资源现状分析

(1)电力企业作为国家能源供应的重要支柱，其人力资源状况直接关系到能源行业的稳定与发展。当前，我国电力企业人力资源现状呈现出以下几个特点：一是人才结构不合理，高技能人才短缺，尤其在高参数、大容量、智能化等前沿技术领域人才匮乏；二是年龄结构偏大，中年技术骨干力量逐年减少，年轻一代缺乏足够的实践经验；三是知识结构单一，缺乏跨学科、复合型人才，难以适应电力行业快速发展的需求。以我国某大型电力企业为例，其技术人员中，拥有高级职称的仅占10%，而45岁以上人员占比超过60%，这一现状亟需改变。

(2)面对人力资源现状，电力企业面临诸多挑战。首先，随着市场竞争的加剧，人才流失问题日益严重，特别是技术骨干和高级管理人才流失率较高，对企业长远发展造成不利影响。据统计，近年来我国电力行业人才流失率平均在5%以上，而在一些关键岗位，流失率甚至超过10%。其次，企业内部培训体系不健全，缺乏有效的激励机制，导致员工职业发展受限，工作积极性不高。此外，电力企业普遍存在“重生产、轻人才”的观念，导致人力资源管理工作难以得到充分重视。

(3)电力企业人力资源现状分析还表明，企业内部激励机制有待完善。一方面，薪酬福利体系与员工贡献度挂钩不够紧密，难以激发员工的工作热情；另一方面，晋升通道狭窄，导致优秀人才难以脱颖而出。以我国某电力企业为例，其员工薪酬普遍低于同行业平均水平，且晋升机会有限，这使得企业在人才竞争中处于劣势。为改变这一现状，电力企业需从薪酬福利、职业发展、培训体系等方面入手，全面提升人力资源管理水平。

二、人力资源盘活的重要性及面临的挑战

(1)人力资源盘活对于电力企业而言至关重要。在当前能源转型和市场竞争的大背景下，企业需要通过盘活人力资源，提升员工的创新能力和工作效率，以适应行业发展的新要求。人力资源盘活有助于激发员工的潜能，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而降低人才流失率。以某电力企业为例，通过实施人力资源盘活策略，员工的工作效率提升了15%，人才流失率降低了10%，显著提升了企业的市场竞争力。

(2)然而，在人力资源盘活的过程中，电力企业也面临着诸多挑战。首先，传统的人力资源管理观念根深蒂固，企业内部改革难度较大。其次，电力行业技术更新迅速，对员工的技能和知识更新要求高，但现有员工的知识结构和技术能力难以满足需求。再者，薪酬福利体系不完善，激励机制不足，难以吸引和留住优秀人才。这些挑战使得电力企业在人力资源盘活过程中面临较大的压力。

(3)此外，电力企业在人力资源盘活中还面临外部环境的挑战。随着全球经济一体化，人才竞争日益激烈，电力企业需要在全球范围内争夺优秀人才。同时，国家政策调整、行业法规变化等因素也对人力资源盘活带来不确定性。如何应对这些挑战，实现人力资源的优化配置和高效利用，成为电力企业亟待解决的问题。

三、盘活人力资源的具体措施

(1)电力企业盘活人力资源的具体措施应从以下几个方面着手。首先，优化人才结构，针对高技能人才短缺的问题，企业可以通过内部培训、外部引进等方式，培养一批具备前沿技术能力的人才。例如，某电力企业设立了专项培训计划，针对关键岗位的技术人员进行定向培养，有效提升了技术人员的整体素质。其次，实施差异化薪酬体系，根据员工的岗位价值、技能水平和绩效表现，制定具有竞争力的薪酬方案，以激励员工提升自身能力。此外，建立完善的职业发展通道，为员工提供多样化的职业发展路径，让员工在企业内部看到成长空间。

(2)在培训与发展方面，电力企业应加大投入，建立多层次、多形式的培训体系。一方面，针对新员工，开展入职培训，帮助其快速融入企业文化和工作环境；另一方面，针对在职员工，开展专业技能培训、管理能力提升培训等，以适应行业发展的需求。例如，某电力企业通过与高校合作，开设了电力行业高端人才培养项目，为企业输送了一批具有国际化视野和创新能力的高端人才。同时，企业还应鼓励员工参加各类职业资格证书考试，提升员工的职业竞争力。

(3)在激励机制方面，电力企业应建立科学合理的考核评价体系，将员工绩效与薪酬、晋升等挂钩，激发员工的工作积极性。此外，企业还可以实施股权激励、期权激励等长期激励机制，让员工分享企业发展成果，增强员工的归属感和责任感。例如，某电力企业对核心技术人员实施了股权激励计划，使员工成为企业发展的主人，有效提升了员工的创新动力和团队凝聚力。同时，企业还应注重企业文化建设，营造良好的工作氛围，增强员工的凝聚力和向心力。通过这些措施，电力企业可以有效地盘活人力资源，提升企业的核心竞争力。

四、实施措施中的关键点把控

(1)在实施人力资源盘活措施的过程中，关键点的把控至关重要。首先，明确目标与策略是企业成功实施人力资源盘活的前提。企业