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财务体系设计方案靠山居现有财务系统分析完善财务系统的思路框架财务系统组织结构方案部门职能及岗位职责要点财务财务系统关键管理流程下步工作方案

靠山居现有财务系统诊断“由于其他公司财务人员水平不高，因此需要马总过问一下〞“现在四个企业的财务人员集中办公，但核算分开，相应的财务指标、任务和考核也是分开的〞制定过财务预算，但并没有严格执行财务控制的方法就是严格财务支出审批准集团化财务集中管理的雏形已经建立，但管理关系尚未理顺各企业财务人员按相关法规进行会计核算，实现了会计信息的外部合法性为企业经营决策和管理控制的内部财务分析职能相对薄弱和滞后企业内部控制体系不健全，财务控制手段单一我们进行财务体系的诊断主要来自两个方面：1、工程组对靠山居房地产公司高层和中层的内部访谈；2、靠山居房地产公司提供的组织架构、管理制度及其它相关资料表象问题

完善财务系统的思路框架算好账、用好钱宗旨先进性：顺应现代企业财务管理趋势适应性：适应靠山居企业未来开展要求可操作：充分结合靠山居企业实际原那么

完善财务系统的思路框架集团化财务体系职能框架资本控制资本运营系统资金管理系统财务管理系统法人单位1-n资产负债损益权益财务核算系统投资者债权人税务筹划资产监管经营目标责任中心1-n目标管理预算管理成本管理分析评价考核鼓励结算中心收入支出法人单位1-n责任中心1-n资本性支出其他专项支出内部法人外部法人优化资产结构降低经营风险实现资本扩张合并报表

完善集团财务系统思路框架建立扁平化的财务组织架构集团财务部制定财务制度制定工作目标执行财务制度完成财务目标制定并执行财务制度制定并完成工作目标各企业财务部

完善集团财务系统的思路框架资本控制治理结构集团化管理财务集中制构建集团化核算会计体系法人单位以各法人实体的资产为纽带，建立集团核算会计体系，澄清集团与各法人间的资产关系资产管理

完善集团财务系统思路框架目标管理责任会计预算管理现金流管理核算单位构建集团管理会计体系经营管理沿增值链和业务链的责任主体，建立集团管理会计体系，实现集团的预算管理

财务系统组织结构方案靠山居企业集团房地产公司财务管理中心人力资源部行政管理部经营管理监审中心酱菜公司运输公司科贸公司本局部方案涉及内容财务、监审系统部门结构图

财务系统组织结构方案靠山居企业集团总裁总会计师财务管理中心主任经营管理监审中心主任主管会计会计出纳管理会计库管员经营审计员管理监督员财务、监审系统岗位结构图财务系统监审系统

财务系统部门职能与岗位职责

财务系统部门职能与岗位职责

财务系统部门职能与岗位职责财务管理中心经理：直接上级：集团财务总监直接下级：财务管理中心全体成员岗位职责要点：贯彻执行国家有关财政法规和财务制度，组织制定企业内部财务管理制度确定企业内部会计核算方式组织企业会计核算、报表编制、税务申报工作审核集团及各企业财务预算，监控预算执行情况，组织财务决算组织编制月度资金使用方案组织编制企业财务分析报告参与企业和各项经营决策和开发工程的可行性分析参与经济合同的审核

财务系统部门职能和岗位职责主管会计：直接上级：财务管理中心经理直接下级：无岗位职责要点：拟定公司会计核算的工作细那么和具体规定登记总帐和明细帐负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作负责公司税金的计算、申报和解缴工作协助有关部门开展财务审计和年检负责会计监督会计档案管理

财务系统部门职能与岗位职责

财务系统部门职能与岗位职责

财务系统部门职责与岗位职责会计直接上级：财务管理中心经理直接下级：无岗位职责要点按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责企业各种核算和其他业务的记帐工作。登记明细帐及时了解、审核公司原材料、设备、产品的进出情况，并建立明细帐和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算。负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐登记手续。负责公司的各项债权、债务的清理结算工作。正确进行会计核算电脑化处理，提高会计核算工作的速度和准确性。协助主办会计等做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作，就职责范围问题提出工作建议。

财务系统部门职能与岗位职责库房管理员直接上级：财务管理中心经理直接下级：无岗位职责要点：办理领料、入库、出库手续定期组织库存盘点登记库存帐保障库房平安

财务系统部门职能与岗位职责经营管理监审中心〔本工程范围外〕功能与定位：接高企业经营管理水平保障企业运营平安保障员工平安当前监审部工作原那么：树立内部监审概念启动内部监审流程

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