宝钢基层管理模式.pptVIP

宝钢基层管理模式;我国钢铁企业管理开展经历三个阶段(建国后)

1.分散管理(建国初期)

2.半集中管理(50年代末至80年代初)

生产科、总调度

3.宝钢集中一贯管理〔８５年宝钢投产以后〕;;主要内容

一、宝钢管理概况

二、宝钢基层管理的设计与开展过程

三、宝钢基层管理运营体系概况

四、宝钢基层管理的主要内容;“作业长制〞工作理念:

直线职能制;集中一贯；重心下移；

竞争在市场，竞争力在现场；基层管理原那么和

目标；基层管理运行模式；基层管理内容;

“五制配套〞基层根底管理;一、宝钢管理概况;宝钢建于改革开放的年代〔1978年11月开始开工建设〕．在建设初期，有关方面就决定宝钢模仿和引进新日铁的管理体制，实行高度集中的直线职能制〔linestaffstructure〕。为此，宝钢的组织设计是把管理职能集中于总厂，并根据专业化协作的原那么把生活后勤的效劳行业和外围配套工程全部外包。;;〔二〕宝钢的现代化管理体系有三个显著特点

1、对主生产线的集中一贯管理；

2、广泛进行社会化专业协作；

3、建立了有效的基层管理模式(既以作业长制为中心“五制配套〞管理模式，它是根底、平台〕;〔三〕宝钢集中一贯管理的根本内容;主要管理权限和管理业务集中在公司，由公司集中领导、统一经营。

主生产线上的二级厂属于基层性生产单位，不具备法人资格，没有对外经营权，二级厂不设职能机构。

把各项专业管理权限和管理业务集中到公司的同时，强调各职能部门面向基层，为基层效劳。;集中到公司的各项业务，在坚持专业分工的前提下，简化横向分工，各职能部门对本专业的管理工作全面统一负责，实现各个物流、业务流从头到尾的全过程的一贯管理。;社会能承担的职能通过外协承担，企业不办社会。

社会暂时不能承担的职能，通过内部协作方式作为过渡的解决方法，条件成熟再面向社会。

实行主辅业务分流;1、集中一贯与重心下移的关系；

宝钢基层管理特色：将管理重心从部门〔车间〕管理下移到作业管理层〔作业区〕。

2、集中一贯与分层管理的关系；

3、重心下移与分层管理的关系。;由于管理重心下移，??常工作解决在作业层面，所以在基层建立了“以作业长制为中心〞的管理模式，实行“工序服从、重心下移、权限委让、横向协作、自我了结〞的管理原那么，建立运营组织，充分发挥基层管理的功能、基层积极性和“小厂长〞的作用。〔作业长做好今天事〕;;;二、宝钢基层管理的设计与开展过程;第一阶段(85年—89年引进到顺利运行)：

85年—86年一年试点，86年—89年全面推广建立了以作业长制为中心的基层管理模式，89年确立了“工序服从、权限委让、横向协作〞管理方针，实现了重心下移，建立运营组织，推行自主管理，有效发挥“小厂长〞的作用，其主要内容是推进“五制〞配套的基层根底管理方式。;第二阶段(89年—99年逐步走向标准、有效)：

〔８９年—９４年稳固提高；９４年—９９年改进完善〕

形成以作业长制为中心的基层管理完整体系，完善以作业长制为中心的基层管理模式，主要内容有三方面：一是结合以往推进工作的得失和基层管理整合与创新的要求，对“五制〞管理的内涵和侧重点作相应的调整；二是基层根底管理运行方式和基层专业管理运行方式的有机结合；三是采取有效的管理措施与手段，加强标准工具和精益方法的推进应用，在深度和广度上下功夫，以闭环管理的方式，推进基层管理向纵深开展(在此过程中比较典型的是实现目标管理、推行标准本钱管理和加强现场改善和过程控制)。;第三阶段(99年—现今创新与开展)：

99年提出“竟争在市场，竟争力在现场〞管理理念

结合宝钢改革创新和以6?为特征的精益运营工作的推进，在原有根底上逐步形成一套有宝钢特色的、行之有效的、确保和改善现场精益运行的基层管理体系。

6?：指每１００万个时机只能够有３．４个时机出现次品。

6?管理法是一运用统计工具方法，到达消除企业所有生产流程中差异、缺陷和浪费。

〕;;1、工序服从：(原那么〕

就是按照工序的重要性来决定作业长之间的工作关系，不是以作业长个人能力上下或领导部下人数的多少来决定谁是指挥者。工序服从是上工序为下工序效劳，并服从于下工序；一般工序为主体工序效劳，并服从于主体工序；辅助工序为主体生产工序效劳，并服从于主体生产工序。

〔按品种、质量、数量、时间来效劳与服从〕;2、权力委让：〔保障〕

指上级将自己的局部权力委让给下级，使下级能更好地开展工作，理顺上下级的关系。在基层管理中，作业长接受分厂厂长的权力委让，从纵向上适应基层管理重心下移的要求。通过赋予作业长在某一方面更多的权力，以利于基层快速解决现场的各类问题。;“权力委让〞必须遵循