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事业单位薪酬管理的问题及对策

目录

TOC\o1-3\h\u6510摘要 1

13943一、薪酬管理相关理论 2

8720（一）薪酬的概述 2

1687（二）薪酬的构成要素 2

21695（三）薪酬的价值取向 2

25086二、事业单位薪酬管理现状 3

21069（一）工资制度脱离实际情况 3

31654（二）工资制度公平性的现状 3

2424（三）员工工资的平衡性现状 3

6237（四）绩效工资的鼓励性现状 4

210（五）精神奖励的现状 4

3449三、事业单位薪酬管理存在的问题 4

17691（一）薪酬结构并不科学 4

13919（二）奖励机制并不到位 5

18248（三）缺乏完善的绩效制度 5

7907（四）薪酬差距过大 5

4032四、完善事业单位薪酬管理的对策建议 6

21007（一）调整薪酬结构，优化工资发放 6

6304（二）强化激励机制建设，提升职工的工作积极性 6

30685（三）不断优化绩效体制，推动科学发展 6

28422（四）减少薪酬之间的差距 7

473结束语 8

31657参考文献 9

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摘要

在事业单位内部，工作人员的工作效率与工作积极性和薪酬待遇息息相关，高质量的薪酬管理常常可以激发工作人员的工作热情，提升工作人员的工作积极性，促进事业单位向前发展。经过40多年的改革开放，虽然我国事业单位改革发展已经取得了很大的成就，但是事业单位的薪酬管理依旧存在一些瓶颈，需要改善。基于目前存在的问题，本人以事业单位薪酬管理为分析对象，首先介绍了事业单位薪酬管理存在的问题，接着论述了事业单位薪酬管理的对策，以便提升事业单位薪酬管理水平。

关键词：事业单位；薪酬管理；问题及对策

薪酬管理相关理论

薪酬的概述

薪酬就是用人单位给予员工完成工作以精神和物质相结合的报酬。所谓内在的薪酬就是指用人单位中的员工因为完成了特定的工作而获得了用人单位的认可和肯定，继而给员工带来心理上的满足，外在的报酬则主要指的是包含货币类或者非货币等的物质性奖励。用人单位给予员工发放薪酬是在满足员工基本生活需求的基础上，与员工分享单位收益。薪酬一般具有规范性、公平性、激励性和增长性等基本特性，另外，员工的薪酬水平越高，其归属感和成就感也就越强，能够起到稳定团队建设，防止优秀人才流失的作用。

薪酬的构成要素

一般可以将薪酬划分为两个组成部分，其中一个组成部分指的是直接采用金钱的形式进行支付的薪酬，包括基本工资、奖金、绩效工资、激励性工资、补助津贴、加班费、佣金、盈利分红等；另外一个组成部分则采用间接支付报酬的形式，通过社会福利（例如养老金、医疗保险）和服务（如带薪、休假等）来进行支付。

薪酬的价值取向

薪酬对于员工来说无疑是非常重要的，它既可以从根本上满足员工的各种物质生活需求，而且也可以从根本上提升员工自身的社会价值感，通过自己的工作享受高薪酬不但可以为员工提升其工作热情，還可以为用人单位的未来发展吸引到更多具备创造力的专业技术人才。用人单位可以通过公平、公正、透明的薪酬激励，将短、中、长期的经济利益紧密地结合在一起，促进用人单位与员工的利益及其发展目标达成一致，最终实现两者的共赢。

事业单位薪酬管理现状

工资制度脱离实际情况

我国事业单位的上下级有明显区别，实行垂直管理。人力资源的配置和转移主要由上级公司进行，公司内部不能进行太多调整。对于本单位需要的人才，也需要向上级部门反映，以便做出相应的调整和调动。一些潜在的工作安排问题或工资福利问题需要上级部门调查和改进。公司内部的人力资源管理也取决于上级部门的安排。如果上级部门在不准确了解公司自身人力资源的前提下对人力资源进行调整，将导致公司所需人才与实际情况不符。这样，就不可能准确地保护事业单位的工资。

工资制度公平性的现状

事业单位有很多岗位，每个岗位都有自己的工作内容。不同的工作在工作量和工作环境上有一定的差异。由于工作内容存在很多差异，我们需要特别注意工资和福利的公平性。然而，事实上，标准工资已经成为工资的主要组成部分，缺乏技术人员的考虑。客观地说，工作量大的工人应该得到比工作量小的工人更多的报酬。然而，在实际情况中，事业单位总是将学历和职称作为主要的薪酬指标。这种薪酬分配标准对现实中不同岗位人员的薪酬缺乏一定的公平性。事业单位对专业技术人员的需求是，他们需要公平的薪酬来维持人才的稳定。如果缺乏公平，就会导致专业技术人员的流失。

员工工资的平衡性现状

公共机构有不同的级别，同级职工的工资待遇应当相同，以保证不同单位