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2024年安全隐患管理制度

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产

方针，加大安全监管力度，有效排查治理隐患，防止事故发生，确保

我公司安全生产，制定本管理制度。

一、组织机构

1、成立公司安全隐患管理领导小组

组长：总经理

副组长：生产副总经理安全副总经理总工程师及各分管副总经理

成员：各专业副总各单位及业务科室行政正职

领导小组下设办公室在安检科，安检科科长任办公室主任，负责

日常工作。

2、工作职责

总经理对全公司安全隐患排查治理全面负责；各分管副总经理对

分管范围内的安全隐患排查治理全面负责；各专业副总负责本专业范

围内的安全隐患排查治理工作；各业务部门负责本业务范围内的安全

隐患排查治理工作；各单位行政正职是本单位安全隐患排查治理的第

一责任人，负责组织本单位所辖范围内的日常隐患排查治理工作；班

组长是本班组安全隐患排查治理的直接责任人，负责本班组的安全隐

患排查治理工作；安检科负责监管范围的日常安全隐患排查和监督落

实整改工作。

二、隐患分类

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安全隐患是指生产现场、安全管理、技术管理、装备设施等场所

存在的可能导致事故的隐患，其种类具体分为：通风、瓦斯、煤尘、

顶板、机电、运输、爆破、水害、火灾及其它。

按隐患的严重性和隐患整改的难易程度，安全隐患分为：一般隐

患、较为复杂隐患和较大隐患、复杂隐患或重大隐患。对在一个小班

内处理结束的隐患定为一般隐患；对在一个圆班之内能处理结束的隐

患定为复杂或较大隐患；对需要在一个圆班以上才能处理结束的隐患

定为复杂隐患或重大隐患。

三、隐患排查

1、值班区(科)长、班队长及安检员交接班时，交班人必须将本班

未处理结束的安全隐患向接班人交接清楚，并现场确认。

2、每一个职工作业前或进行下一个工序前，必须认真对自己

工作范围内的安全隐患进行全面排查。

3、采、掘、修及运输、机电队组，由班队长负责，每班对所管辖

范围内的安全隐患进行全面彻底排查。

4、各区(科)每周必须组织对本单位所辖范围内的安全隐患进行一

次全面排查。对于查出的隐患，必须落实专人负责整改，并对隐患整

改情况进行验收。

5、公司分管领导每月至少组织开展一次隐患排查。由安检科牵

头，生产技术科、通风区、机运工区等业务部门参加，对全公司进行

一次全面安全隐患排查。

6、由安检科牵头，生产技术科、通风区、机运工区等业务部门参

加，每旬对全公司进行一次全面安全隐患排查，同时对上次排查出的

安全隐患整改情况进行验收，统一报安检科存档备案。

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7、各业务部门每天对业务分管范围内的安全隐患进行一次全面排

查。

8、安检科对监管范围内的安全隐患进行全面排查，并做到____小

时安全监督检查不失控。

9、各单位隐患排查整改情况必须按要求签字传公司调度：各采区

及业务科室每两天(单位负责人)签字传公司调度，生产辅助单位及地