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EPC项目设计管理指导手册
二零二二年九月
目录
11总则1
1.1编制目的1
1.2编制原则1
1.3适用范围1
22设计管理组织架构2
2.1设计管理组织架构2
2.2位职责2
2.2.1项目经理设计职责2
2.2.2设计总监位职责2
2.2.3设计管理人员位职责5
2.2.4设计单位主要工作职责7
2.3设计管理底线要求9
33CEPC项目设计管控要点
3.1设计管理流程10
3.2设计管理工作梳理11
3.3设计管控要点11
33.1招投标管控要点11
33.1.1招标文件编制11
3.3.1.2投标配合设计单位招采.标答疑14
3.3.1.4设计标编制15
3.3.2设计管理策划16
3.3.3设计计划管理17
3.3.4设计招采管理17
3.3.5设计合约管理18
33.5.1设计分包合约18
33.5.2联合体补充协议19
3.3.6设计造价管理20
1总则
1.1编制目的
为提高中建科工山东公司工程总承包项目E（PC项目）设计管理水平，保障项目顺利履约,
同时提高设计创效策划能力，实现项目效益最大化，特编制EPC项目设计管理指导手册。
期望本手册既能成为提升设计管理能力的指南，又能成为指导项目创效的宝典。
21.2编制原则
（1）总结已有设计管理经验，为新承接EPC项目设计管理提供指导。
2（）落实总部3.0制度、大区设计管理制度等，规范设计管理动作。
3（）结合山东地区EPC项目特点，充分体现指导性、操作性。
31.3适用范围
本指导手册适用于山东公司范围内所有EPC项目。
2设计管理组织架构
12.1设计管理组织架构
EPC项目须建立项目、分公司、大区、总部四级设计管控体系，以公司各层级设计部门
为技术支撑，以设计院为具体实施单位，以项目为枢纽，确保设计管控全线贯通。EPC项目
设计管理组织架构如图1所示。
EPC项目外部设计合作单位，主要负责项目的全部设计工作，项目设计总负责人下设各
相关专业负责人。
在项目经理领导下,项目设计管理部对设计工作进行全面管理，确保本项目质量、进度、
成本、效益四大控制目标以及合约管理、信息管理及组织协调工作的顺利实现。项目设计管
理部由设计总监负责，下设设计进度、设计质量、设计成本和综合管理4个位。
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