山东妙音文化传媒有限公司预算管理方案优化设计.pdf

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1山东妙音文化传媒有限公司的基本概况1

1.1山东妙音文化传媒有限公司简介1

1.2山东妙音文化传媒有限公司部门结构1

1.3山东妙音文化传媒有限公司财务部门结构2

2山东妙音文化传媒有限公司预算管理现状3

2.1山东妙音文化传媒有限公司预算组织架构现状3

2.2山东妙音文化传媒有限公司预算管理现状3

2.3山东妙音文化传媒有限公司营销成本预算现状4

2.4山东妙音文化传媒有限公司预算考评现状4

3山东妙音文化传媒有限公司预算管理现存问题及原因分析4

3.1山东妙音文化传媒有限公司预算管理组织结构不完善4

3.2山东妙音文化传媒有限公司预算编制流程不全面5

3.3山东妙音文化传媒有限公司预算绩效考核方法不科学5

3.4山东妙音文化传媒有限公司项目预算文本编报不规范6

4山东妙音文化传媒有限公司预算管理优化设计6

4.1山东妙音文化传媒公司预算管理组织结构不完善的优化设计6

4.2山东妙音文化传媒公司预算编制流程不全面的优化设计7

4.3山东妙音文化传媒公司预算绩效考核方法不科学的优化设计8

4.4山东妙音文化传媒公司项目预算文本编报不规范的优化设计9

5结论10

参考资料11

湖南商务职业技术学院毕业设计

山东妙音文化传媒有限公司预算管理方案优化设计

1山东妙音文化传媒有限公司的基本概况

1.1山东妙音文化传媒有限公司简介

山东妙音文化传媒有限公司于2018年04月26日成立。法定代表人李洪文,

公司经营范围包括：文化艺术交流策划；录音制作；广播电视节目制作；国内

广告业务；企业营销策划；企业形象策划；企业管理咨询；旅游信息咨询；教

育咨询（不含办学、家教、培训）；会议及展览展示服务；动漫设计；计算机

图文设计制作；标识标牌制作；建筑装修装饰工程专业承包；园林绿化服务；

计算机软硬件的技术开发、技术咨询服务；批发、零售：办公用品、非专控通

讯器材、纸制品、日用品、劳保用品、电子产品、计算机耗材；电子产品、计

算机及配件的销售、维修等。

1.2山东妙音文化传媒有限公司部门结构

山东妙音文化传媒有限公司内部成立了运营部、人力资源部、招商部、财

务部、行政管理部门等多个部门。其中，运营部门是负责公司运营管理工作，

包括网络运营、产品运营、项目管理等；人力资源管理部门是负责招聘、自然

离职、辞退、员工培训等人力资源管理工作；招商部负责寻找新的商机并进行

招商，与广告商和公司内部合作伙伴进行谈判，保证公司的业务拓展和商业价

值；财务管理部门是负责公司财务管理工作，包括财务预算、资金管理、税务

管理等；行政管理部门是负责公司行政工作，包括固定资产管理、供应商管理、

日常物资采购等，部门结构图如图1：

董事会

总经理

运营部财务部招商部行政管理部人力资源部

图1：山东妙音文化传媒有限公司部门结构图

1

湖南商务职业技术学院毕业设计

1.3山东妙音文化传媒有限公司财务部门结构

山东妙音文化传媒有限公司财务部门负责人是财务总监，公司财务部门岗

位齐全。财务部需要做好各种财务收支的计划、控制、核算、分析和考核等工

作；参与经营投资决策；有效利用公司各项资产；努力提高经济效益。以下是

山东妙音文化传媒有限公司的财务部门结构图和岗位职责表。

财务总监