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厂区建设目视化管理手册

一、总体要求

按照各分子公司的实际情况，在厂区、车间、办公室、

过道等，利用报栏、宣传栏、墙面等等凭借的媒介，在全

公司范围内进行系统性的宣传，让全员参与到分子公司建设

目视化管理工作中，结合本职工作，全面予以推进。

在推进目视化管理工作的前后过程中，必须保存影像、

照片等原始资料，便于日后检查对比。

二、细节要求

1,制订相应的实施计划，落实到人，责任到人，按照各

部门、车间的负责权限进行安排；

2.公司所属各单位必须严格执行公司形象识别手册。在

办公场所、大厅、广场等具备条件的地方悬挂司旗。并严格

按统一标识的组合图样、色彩、比例及旗帜底色等规范使用，

不得任意改换。

3.在进入厂区或办公大厅安装LED显示屏。办公楼前须

设有温馨提示牌，企业简介；办公楼内、会议室内须有国家

和企业的核心价值观核、企业精神等宣传内容。根据上级党

组织要求，宣传栏中要设置与当前正在开展的与实际工作相

对应的宣传内容。如“三严三实”“三基”建设等。

4.进入办公区域时，须有楼层分布图及安全出口指不

牌；厂区须有通往各车间的道路指示牌。

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层

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5.有厂区定置定位图，厂区道线需进行标识。车间门

口设有参观提示牌（主要介绍工艺流程、颜色警示等内容）。

6.各种区域进行颜色与文字标识或采取打线条、铺设格

子板等方式进行区分；

7.对厂房、门、窗等外部墙面及其它相应的物品进行粉

刷;

8•对机器设备、备品备件、防护栏杆、安全罩等进行颜

色与文字标识；

9.将工艺、点巡检流程、操作流程、生产、警示、提示、

管理等看板上墙；

(2)点巡检线路图

10.须对各种水、汽、油等管路进行颜色与文标识;

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11.对电路电线等回路进行色别与编号区分;

12.对仓库、工具箱、备品备件柜等进行形迹化、目视

化改造;

13.对各种物品、物料、设备、备品备件、材料、人员、

现场管理看板等进行标识化（每一件物品的标识，不但要标

明物品本身的各种属性，产地、规格、型号、功率等，还要

标明其检查人、维护人、检修人是谁，责任到人）；

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