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手袋厂规章制度

篇一：手袋厂裁床管理制度.

1.目的：为更好管理裁床减少损耗，协调与各部门之间的工作关系。

2.范围：适用与晓峰裁床流程的全过程管理。

3．职责

3.1裁床主任：全面负责裁床工作，领导裁床按pmc计划和Qc质量要求进行生产，协调相关部门

关系，使生产衔接畅通。

3.2裁床主任：负责部门生产及管理事务，协助部门经理进行生产管理，处理日常事务。

3.3组长：负责全组现场管理、人员调配、质量控制等工作。

3.4统计员：负责裁床统计工作。

4.工作程序

4.1Qc工作

4.1.1.接收客户大货皮料.

4.1.2对皮质的不良品进行检查。如：断底，起泡，污点等并做好登记。.

4.1.3上述信息核对无误后进行相关责任人签字并入库登记

4.1.4确认整理数据后交与生产文员录入电脑资料

4.1.5参照《来料验收单》

4.2.画皮工作

4.2.1画皮组长根据仓库货皮数量至少要计划安排两天的画皮排版安排

4.2.2根据画皮组现有员工进行分组，

4.2.3画皮前应与配料仓和车间进行数据的有些沟通如：存皮，存料。已避免画皮浪费。

4.2.4从原料仓出货时依照Qc给的原始数据进行核对如：件数，尺数，颜色等

4.2.5将员工分排版和画皮两组，分工明确不可混淆。

4.2.6画皮排版时，排版数据第一时间交给生产文员，以便告货皮的利用情况与剩余部件数量并

且有效控制不浪费生产文员告知排版可执行时，交与画皮员进行画皮，

4.2.7画皮Qc核对画皮无误后，进行入配料仓交接

永沛手袋（深圳）有限司

4.2.8参照《永沛手袋有限公司（画皮监控表）》

4.3开裁工作

4.3.1开裁员开裁前需先配齐相对于刀模。

4.3.2开裁员对机器进行调试以便安全有效工作。

4.3.3裁床主任安排开裁员或开裁统计员到配料仓出货

4.3.4开裁员或开裁统计员需详细核对货皮件数，尺数，款号，颜色，等相关信息。

4.3.5开裁统计员根据仓库所给货皮的款号颜色找车间文员通过画皮部件数量，保证部件数量准

确。余皮不浪费。

4.3.6裁片时如发现部件数量与配套数量不能配套时。请即时与组长或主任联系处理

4.3.7裁片统计员需要将所有的裁片分类归整，按分类框装箱配套

4.3.8裁片统计员按照配套数交与铲皮处并确认数量签字。

4.3.9参照《零部件交接表》

4.3.10裁片结束后需将刀模分类摆放保存。

4.3.11裁皮员需根据Qc给与的规格及厚度数据进行严格操作。

4.3.12大铲皮机操作单次后需要归零数据，并保存好开机钥匙，

4.3.13大铲皮机属于结构复杂机器，稍有按钮改动则会影响生产进度。故大铲机只能裁床负责人

指定人员操作。

4.4胶水贴合工作

4.4.1按照《零部件交接表》数据将要胶合部件分类，

4.4.2胶合组应设立工艺老练师傅(建议)

4.4.3胶合处需要按照Qc质量要求单严格遵守操作。

4.4.4胶合处胶合后按照部件进行分类，把需要二次复啤的部件整理交与裁床管理，安排复啤

4.4.5胶合后把所有部件在此配套，如发现数量及部件有差异即时报告车间管理，安排补数

4.4.6配套数确认无误后交与清洁清理

4.5清洁工作

4.5.1清洁人员需要认真发现部件皮的污点油迹。

4.5.2清洁擦洗工程中请勿太大用力导致皮破坏。

4.6Qc工作

4.6.1Qc处需将所有配件，及部件严格检查，不得抽查，不得因车间急需要货而不查看

永沛手袋（深圳）有限司

4.6.2检查范围包括1擦拭不掉的污点，2断底，3起泡，4变形，5开胶，6大小不一等，

4.6.3Qc检查完后进行配套，如发现数量及部件有差异即时报告车间管理，安排补数

4.6.4配套完成后交给配料仓，需双方进行会签。

4.6.5参照《零部件交接表》

4.7配料仓工作

4.7.1配料仓统计员将车间退配件部件，裁床将不良裁片分类并录入数据交给裁床文员

4.7.2配料仓统计员需要保证数据准确性及时性。

5员工（建议）

5.1车间员工士气差

5.1.2此优秀员工展示牌，理想摆放位置晓峰打卡机处。

5.1.3展示牌目的提高员工工作积极性，做的大家互相监督杜绝工作作风散漫的现象

5.1.4每月选举一次优秀员工，可适当放权给优秀员工车间分小组管理。以便拉拢骨干人员，团结

共进

5．1.5参照《优秀员工展示牌》

6相关表格

6.1《来料验收单》