《用友U库存原理》课件.pptVIP

*******************用友U库存原理本课件将深入探讨用友U库存的原理，揭示其背后的逻辑和运作机制，并帮助您更好地理解和运用这一强大的库存管理工具。课程目标理解库存管理的原理掌握库存管理的基本概念、目标和影响因素。学习库存管理的流程和方法了解存货分类、ABC分类法、EOQ模型、再订货点等重要概念。掌握MRP、仓库管理和仓储成本控制了解物料需求计划、仓库布局设计和仓储管理系统的应用。提高库存管理的效率和效益能够运用所学知识解决实际工作中的库存管理问题。课程大纲库存管理概述库存管理定义、目标及影响因素库存管理流程存货分类、ABC分类法、计划库存和安全库存库存管理工具EOQ模型、再订货点、物料需求计划MRP仓库管理仓库管理作用、原则、布局设计、作业流程什么是库存管理库存管理是指企业对原材料、半成品和成品等物料进行计划、组织、控制和协调的活动。库存管理的目标是确保生产和销售活动的正常进行，同时降低库存成本，提高企业效益。库存管理的目标降低成本库存管理的目标之一是降低成本。通过有效的库存管理，企业可以减少库存积压，降低仓储成本、资金占用成本、报废损失等。提高效率库存管理可以优化库存周转率，缩短交货周期，提高生产效率，降低生产成本，提升企业竞争力。影响库存管理的因素需求波动市场需求变化无常，预测困难，导致库存需求量变化。成本因素原材料价格波动，运输成本变化，影响库存成本。交货周期供应商交货时间不确定，影响库存补货时间。生产能力生产能力不足，无法满足市场需求，影响库存周转率。库存管理的基本流程需求预测根据历史数据和市场趋势，预测未来对各种产品的需求量。库存计划根据预测需求制定相应的库存计划，包括安全库存、目标库存等。采购和生产根据库存计划进行采购或生产，以满足需求。库存管理对库存进行管理，包括接收、存储、盘点、出库等。库存控制对库存进行监控，及时调整库存计划，避免库存过剩或短缺。存货分类11.按用途分类原材料、在制品、产成品、包装物、备件等，根据其在生产经营过程中的不同用途进行分类。22.按流动性分类快速流动、正常流动、缓慢流动、呆滞流动，根据其流动速度和周转率进行分类。33.按重要性分类A类、B类、C类，根据其价值、消耗量、采购周期等因素进行分类。44.按采购方式分类自行采购、委托采购、联营采购，根据其采购方式进行分类。ABC分类法分类标准根据存货的价值、消耗量或其他重要指标进行分类，将存货分为A、B、C三类。A类存货价值高、消耗量大，需要重点管理，例如原材料、关键零部件。B类存货价值中等、消耗量中等，管理力度适中，例如一般原材料、辅助材料。C类存货价值低、消耗量小，管理力度较弱，例如包装材料、低值易耗品。计划库存和安全库存计划库存根据预测的销量和生产计划，企业预留的库存量。保证生产和销售需求，避免缺货。安全库存为了应对预测偏差和突发情况，企业额外储备的库存量，确保紧急情况下的供应稳定。EOQ模型EOQ模型是一种常见的库存管理方法，用于确定最佳订货量，以最小化总库存成本。EOQ模型考虑了订购成本、持有成本和缺货成本等因素，通过计算得出最优订购量，既能满足需求，又能有效控制库存成本。再订货点11.定义再订货点是指当库存水平降至某个特定点时，发出订货的信号。22.计算方法再订货点=平均日需求量*提前期+安全库存。33.目的确保在货物到达之前，库存不会降至零，避免出现缺货情况。44.调整再订货点需要根据需求变化和供应链情况进行调整，以确保库存管理的效率。物料需求计划MRP物料需求计划（MRP）是一种用于计划和管理生产和采购活动以满足最终产品需求的系统。它通过对生产计划和库存数据进行分析，确定生产和采购所需的物料数量，并制定合理的生产和采购计划。1需求预测根据市场需求预测最终产品的需求量。2物料清单确定生产最终产品所需的原材料、零部件和组件。3计划订单根据需求预测和物料清单，计算生产和采购所需的物料数量，并制定相应的计划订单。4库存管理通过监控库存水平，及时调整生产和采购计划。MRP的主要步骤1需求计划制定主生产计划（MPS）,预测市场需求和生产计划，确定产品生产数量和时间。2物料需求计划根据MPS和物料清单BOM，计算出每种物料的需求量和交货期。3生产计划根据物料需求计划，安排生产任务，确定生产顺序、生产时间和生产资源。4采购计划根据物料需求计划，制定采购计划，确定采购数量和时间，发布采购订单。5库存管理实时监控库存，根据需求进行