电力安全自查自纠报告.docx

研究报告

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电力安全自查自纠报告

一、自查自纠工作概述

1.1.自查自纠工作背景

(1)随着我国经济的快速发展和电力需求的不断增长，电力系统安全稳定运行的重要性日益凸显。近年来，电力安全事故时有发生，给人民群众生命财产安全和社会稳定带来了严重影响。为了进一步加强电力安全管理，提高电力系统安全运行水平，根据国家有关法律法规和上级部门的要求，我单位决定在全体员工中开展电力安全自查自纠工作。

(2)本次自查自纠工作旨在全面排查电力系统中存在的安全隐患，及时发现并消除事故隐患，预防电力安全事故的发生。通过自查自纠，我们将对电力设施、电力运行管理、人员操作等方面进行全面检查，确保电力系统安全稳定运行。同时，通过此次工作，我们也将进一步强化员工的安全意识，提高全员安全素质，为我国电力事业的健康可持续发展奠定坚实基础。

(3)本次自查自纠工作将以问题为导向，紧密结合我单位实际，严格按照国家和行业标准，对电力系统进行全面、深入、细致的检查。我们将认真分析问题产生的原因，制定切实可行的整改措施，确保整改工作落到实处。同时，我们将加强信息报送和沟通协调，确保自查自纠工作有序推进，为电力系统安全稳定运行提供有力保障。

2.2.自查自纠工作目标

(1)本次自查自纠工作的首要目标是全面排查电力设施安全隐患，确保所有电力设备处于良好的运行状态，预防因设备故障导致的电力事故发生。通过细致的检查和严格的评估，我们将确保电力系统的安全稳定，保障电力供应的连续性和可靠性。

(2)其次，工作目标之一是提升电力运行管理水平，通过对电力运行过程的深入分析，识别并解决管理上的不足，优化运行流程，提高运行效率。我们旨在通过自查自纠，建立更加完善的管理体系，提升电力系统的整体运行质量。

(3)最后，本项工作还致力于增强员工的安全意识和操作技能。通过培训和实践活动，我们将确保员工能够正确理解和执行安全操作规程，提高应急处置能力，从而降低人为错误导致的安全风险，确保员工的生命安全和身体健康。

3.3.自查自纠工作范围

(1)自查自纠工作范围涵盖了我单位所有电力生产、输电、变电、配电等环节。包括但不限于对变电站、输电线路、配电线路、电力设备、继电保护装置、自动化系统等关键设施的全面检查。

(2)工作范围还包括对电力运行管理制度的执行情况进行审查，涉及电力调度、运维管理、设备维护、安全监控等方面。此外，对员工的安全培训和应急演练也将作为自查自纠的重要内容。

(3)自查自纠还将对电力系统的环境安全、职业健康、消防安全等方面进行全面检查，包括对周边环境、工作场所、消防设施等的评估。同时，对电力市场的运营情况、客户服务、合同管理等方面也将进行审查，确保各项工作合规、高效。

二、组织领导与责任分工

1.1.自查自纠工作领导小组

(1)为了确保自查自纠工作的顺利进行，我单位成立了电力安全自查自纠工作领导小组。该小组由单位主要负责人担任组长，负责全面领导和协调自查自纠工作的开展。副组长由分管安全生产的领导担任，负责日常工作的具体执行和监督。

(2)小组成员由各部门负责人和相关专业人员组成，包括生产部、安监部、设备部、人力资源部等部门的负责人，以及具有丰富电力安全知识和经验的工程师和技术人员。成员们将根据各自职责，负责不同领域的自查自纠工作。

(3)小组办公室设在安监部，负责日常工作的事务处理、信息收集、协调沟通和资料整理等工作。办公室将负责制定自查自纠工作计划，组织召开工作会议，对自查自纠结果进行汇总和分析，并提出整改建议和措施。同时，办公室还将负责跟踪整改工作的进展，确保整改措施落实到位。

2.2.责任分工与职责

(1)自查自纠工作领导小组组长负责全面统筹协调自查自纠工作，对自查自纠工作的质量和进度负总责。组长需定期召开领导小组会议，研究解决自查自纠过程中遇到的问题，确保工作按计划推进。

(2)副组长负责协助组长开展工作，负责日常工作的具体执行和监督。副组长需对自查自纠工作的具体实施进行指导和监督，确保各项检查措施得到有效执行，并对检查结果进行审核。

(3)各部门负责人作为成员，需按照领导小组的统一部署，负责本部门自查自纠工作的组织和实施。具体职责包括：组织本部门员工开展自查自纠活动，对发现的问题进行记录、分析和上报；制定整改措施，明确责任人和整改时限；跟踪整改工作进展，确保整改措施落实到位；定期向领导小组汇报本部门自查自纠工作情况。同时，各部门负责人还需对自查自纠过程中发现的新问题及时上报，以便领导小组进行统筹解决。

3.3.工作流程与时间安排

(1)自查自纠工作流程分为四个阶段：准备阶段、自查阶段、整改阶段和总结阶段。在准备阶段，领导小组将制定详细的工作方案，明确工作目标和时间节点，并对参与人员进行培训。自查阶段将组织各部门按