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入职前员工培养方案

前言

在众多公司竞争激烈的当下，不论是中小企业还是大型企业，都面临这样的问题：如何在众多应聘者中选择出一批有潜力、有能力并且产生较高效益的员工？而有经验的HR们认为，为了尽量提高新员工入职后的工作效率，必须对其在入职前进行充分、全面和系统的培训。

具体方案

培训内容

公司介绍：介绍公司的资历、概况、企业文化及最核心的业务领域，使得新员工能够更全面、更深刻的了解公司。

业务领域：介绍公司的主营业务、产权状况等，并对各自的业务组织和运营进行详细的阐述。此项培训应该由具有一定业务能力的老员工或部门负责人进行，因为这些人较为熟悉业务，能够给新员工解答具体的业务问题。

规章制度：严格遵循公司的各种规章制度和员工手册要求，让新员工知晓公司内部的各种制度和规定，并提醒他们注意公司在行业内的竞争状况和市场运作规律，维护企业利益。

人际关系管理：解释公司的组织结构、岗位职责、内部沟通与合作原则，并着重训练新员工合理、高效、客观的沟通、协作能力的培养。因为企业中的人际关系是十分复杂的，不良的人际关系会给企业带来不良影响，因此需要重点培训。

效果评估：对于每一个阶段的培训，都应该设置测验、模拟操作、商务沟通等评估机制，让新员工根据评估结果加以总结和修正，以期迅速适应公司的工作节奏和工作模式。

培训方法

课堂讲授：针对招聘职位，新员工需要学习的知识点做计划安排，由公司的专业老师进行集中授课。这样能在很大程度上保证新员工的学习效果，确保新员工对知识点的全面了解。

视频播放：公司可以为新员工制作一些教育视频，并在公司橱窗、公司网站或专门的新员工培训平台上播放。这些视频可以包含公司历史、产品内容、员工生产日常工作策略和成功案例，也可以有一些业务系统的操作视频。

定向培训：对于具有特质技能需求的新员工，可以采用定向培训的方式。公司许可以邀请专业人士、公司内部老员工或者培训机构工作人员进行指导和培训。同时为了方便新员工更好的适应公司的特有流程，可以组织内训部门负责人通识说明实施流程、业务操作流程和规章制度的制定、审批流程和实际应用方法的讲解等。

结论

入职前员工培养方案可以更好的帮助企业培养经验丰富、能力强的员工，让员工迅速适应企业的文化和工作特点，快速进入公司的角色，增强员工的目标感和归属感。通过合理优化入职前员工培训机制可以大大提高企业的综合实力，建设一个拥有高技能、高素质、高效益的员工团队，让企业在竞争中保持领先地位。