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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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浅议建设工程项目中的成本管理控制

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浅议建设工程项目中的成本管理控制

摘要：随着我国经济的快速发展，建设工程项目在国民经济中占据了重要地位。然而，建设工程项目成本管理控制一直是困扰项目管理者的一大难题。本文从建设工程项目成本管理的现状出发，分析了成本管理控制中存在的问题，提出了相应的改进措施，旨在提高建设工程项目的成本管理水平和经济效益。本文首先阐述了建设工程项目成本管理的重要性，然后对成本管理控制的关键环节进行了深入研究，最后对成本管理控制的有效策略进行了探讨。

建设工程项目作为国家经济建设的重要支柱，其成本管理控制直接关系到项目的经济效益和社会效益。然而，在实际的项目管理过程中，成本管理控制面临着诸多挑战，如成本估算不准确、成本控制手段不力、成本核算不透明等。这些问题不仅影响了项目的正常进行，还可能导致项目超支、延期等不良后果。因此，对建设工程项目成本管理控制的研究具有重要的理论意义和实践价值。本文将从以下几个方面对建设工程项目成本管理控制进行探讨：首先，分析建设工程项目成本管理的现状和存在的问题；其次，探讨成本管理控制的关键环节；再次，提出改进措施；最后，总结成本管理控制的有效策略。

一、建设工程项目成本管理的概述

1.1建设工程项目成本管理的定义与特点

(1)建设工程项目成本管理是指在项目实施过程中，对项目所需资源进行合理配置和有效利用，通过对项目成本进行预测、计划、控制、分析和考核，确保项目在预算范围内完成，实现项目经济效益最大化的管理活动。它涉及到项目从策划、设计、施工到竣工的全过程，包括人力、物力、财力等多种资源的成本控制。成本管理不仅关系到项目的经济效益，还直接影响到项目的质量、进度和风险控制。

(2)建设工程项目成本管理的特点主要体现在以下几个方面：首先，成本管理具有全过程性，贯穿于项目实施的各个阶段，需要从项目策划开始，到项目竣工结束，持续进行成本监控和调整。其次，成本管理具有系统性，需要综合考虑项目内部和外部环境，包括市场环境、政策法规、技术标准等因素，形成一套完整的成本管理体系。再次，成本管理具有动态性，随着项目进展和市场变化，成本管理策略和措施需要不断调整和优化，以适应新的情况。最后，成本管理具有风险性，由于项目实施过程中存在诸多不确定性因素，如政策调整、市场波动、技术难题等，成本管理需要具备较强的风险识别和应对能力。

(3)建设工程项目成本管理还具有以下特点：一是综合性，需要综合运用多种管理方法和技术手段，如成本估算、成本预算、成本控制、成本核算等，以实现成本管理的目标。二是协同性，成本管理需要项目各参与方，如业主、设计单位、施工单位、监理单位等，共同参与和协作，形成合力。三是创新性，随着项目管理技术的不断发展，成本管理也需要不断创新，以适应新的管理需求和技术进步。四是可持续性，成本管理不仅要关注项目实施过程中的成本控制，还要关注项目长期的经济效益和社会效益，实现项目可持续发展。

1.2建设工程项目成本管理的目标与原则

(1)建设工程项目成本管理的首要目标是确保项目在预算范围内完成，实现成本效益最大化。根据我国相关统计数据，项目成本超支现象普遍存在，平均超支率约为10%-20%。以某市某大型住宅项目为例，该项目总投资预算为10亿元，但由于成本管理不善，实际完成成本高达12亿元，超支率达20%，直接导致项目利润大幅减少。因此，成本管理的目标之一是通过对成本的有效控制，减少超支现象，提高项目投资回报率。

(2)建设工程项目成本管理的另一个目标是提高项目资源利用效率。据统计，我国每年因浪费、闲置等原因造成的工程成本损失高达数千亿元。例如，某省某高速公路建设项目，由于材料管理不善，导致大量钢筋、水泥等材料浪费，成本损失高达数千万元。因此，成本管理需要通过优化资源配置、提高施工效率等方式，降低材料消耗和施工成本，实现资源的有效利用。

(3)建设工程项目成本管理还追求以下目标：一是保证项目质量，确保项目达到设计标准和质量要求；二是确保项目进度，按时完成项目交付；三是降低项目风险，提高项目抗风险能力。以某地某市政道路改造项目为例，该项目总投资预算为2亿元，通过实施严格的成本管理措施，实际成本控制在预算范围内，项目质量达到预期标准，并于预定工期完工，实现了成本、质量和进度的统一。这一案例表明，有效的成本管理对于项目成功至关重要。

1.3建设工程项目成本管理的流程与内容

(1)建设工程项目成本管理的流程主要包括以下几个阶段：首先，成本估算，这是成本管理的基础，通过对项目所需资源的分析，估算出项目的总成本。例如，某建筑工程项目在成本估算阶段，通过