浅析格力集团人力资源管理问题及对策研究.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅析格力集团人力资源管理问题及对策研究

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅析格力集团人力资源管理问题及对策研究

摘要：格力电器股份有限公司（以下简称格力集团）作为我国空调行业的领军企业，其人力资源管理对企业的长期发展具有重要意义。本文从格力集团人力资源管理的现状出发，分析了其在人才招聘、培训、绩效考核等方面的存在问题，并提出了相应的对策建议，以期为格力集团的人力资源管理提供参考。关键词：格力集团；人力资源管理；问题及对策

前言：随着经济的快速发展，企业之间的竞争愈发激烈，人力资源管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，其重要性日益凸显。格力集团作为空调行业的佼佼者，其人力资源管理水平的高低直接影响到企业的竞争力和可持续发展。本文旨在通过对格力集团人力资源管理的现状进行分析，找出存在的问题，并提出相应的对策建议，以期为格力集团的人力资源管理工作提供有益的参考。

一、格力集团人力资源管理现状概述

1.1格力集团简介

(1)格力电器股份有限公司，简称“格力电器”，成立于1991年，总部位于中国珠海，是一家专注于空调、家电研发、生产、销售和服务的综合性企业。自成立以来，格力电器始终坚持“以人为本，科技创新”的经营理念，致力于为全球消费者提供高品质的家电产品。经过多年的发展，格力电器已经成为全球最大的空调制造商之一，产品远销世界各地，市场份额逐年攀升。截至2022年，格力电器的总资产超过2000亿元，员工人数超过10万人，是中国家电行业的一面旗帜。

(2)格力电器在技术创新方面成绩斐然，拥有多项国际领先的技术专利。例如，格力自主研发的变频空调技术，实现了空调能效比的大幅提升，节能效果显著。此外，格力还成功研发了多款具有国际竞争力的家电产品，如空气净化器、热水器和商用空调等。在国内外市场，格力电器凭借其卓越的产品性能和良好的品牌形象，赢得了消费者的广泛认可。据统计，格力电器的空调产品在全球市场的占有率连续多年位居第一，成为我国制造业的标杆企业。

(3)格力电器在企业管理方面也取得了显著成效。公司实行现代化、规范化、科学化的管理，建立了完善的企业管理体系。在人才队伍建设方面，格力电器注重人才培养和引进，通过内部晋升和外部招聘相结合的方式，吸引了一批高素质的专业人才。同时，公司还积极开展员工培训，提高员工的整体素质。在企业文化方面，格力电器倡导“诚信、务实、创新、共赢”的企业精神，营造了良好的工作氛围。正是这种严谨的管理风格和积极的企业文化，使得格力电器在激烈的市场竞争中始终保持领先地位，为我国家电产业的发展做出了重要贡献。

1.2格力集团人力资源管理概况

(1)格力集团的人力资源管理以“以人为本”为核心，构建了一套全面的人力资源管理体系。该体系包括人才招聘、培训发展、绩效管理、薪酬福利和员工关系等多个方面。在人才招聘方面，格力集团注重选拔具有专业能力和潜力的优秀人才，通过校园招聘、社会招聘等多种渠道广泛吸纳人才。在培训发展方面，格力集团设立了完善的培训体系，包括新员工入职培训、专业技能培训和管理能力提升培训等，旨在提升员工的综合素质和职业能力。

(2)在绩效管理方面，格力集团采用以结果为导向的绩效考核体系，通过定期的绩效评估，对员工的工作表现进行公正、客观的评价。该体系不仅关注员工的工作成果，也关注其工作过程中的行为和态度。薪酬福利方面，格力集团实行具有竞争力的薪酬制度，结合员工的绩效表现和岗位价值，提供具有吸引力的薪酬和福利待遇。此外，公司还设立了多种激励措施，如年终奖、股权激励等，以激发员工的积极性和创造性。

(3)格力集团高度重视员工关系建设，通过建立畅通的沟通渠道，确保员工的声音能够被听到。公司定期举办员工座谈会、意见征集等活动，收集员工对工作和企业的建议。同时，格力集团还注重员工的身心健康，提供完善的员工关怀服务，如员工体检、心理咨询、文体活动等，旨在营造一个和谐、温馨的工作环境，增强员工的归属感和满意度。通过这些措施，格力集团的人力资源管理为企业的持续发展提供了坚实的人才保障。

1.3格力集团人力资源管理存在的问题

(1)格力集团在人力资源管理中面临的一个问题是人才结构不够优化。尽管公司规模庞大，但高级管理人才和专业技术人才的比例相对较低，这在一定程度上制约了企业的创新能力和市场竞争力。此外，随着企业扩张，基层员工数量增加，但相应的管理人才储备不足，导致基层管理效率不高。

(2)在培训与发展方面，格力集团虽然建立了较为完善的培训体系，但培训内容和方式相对单一，缺乏针对性和个性化。此外，培训资源的分配不够均衡，部分员工难以获得足够的培训机会，影响了员工的职业成长和技能提升。