浅析企业战略与全面风险管理及内部控制的关系及影响.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅析企业战略与全面风险管理及内部控制的关系及影响

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅析企业战略与全面风险管理及内部控制的关系及影响

摘要：随着我国市场经济的发展，企业面临着日益复杂的外部环境和内部管理挑战。企业战略作为企业发展的重要方向，与全面风险管理和内部控制密切相关。本文从企业战略的角度出发，对全面风险管理和内部控制的关系进行浅析，并探讨了三者对企业发展的影响。首先，本文简要介绍了企业战略、全面风险管理和内部控制的内涵，并阐述了它们之间的关系。接着，本文从企业战略的角度，分析了全面风险管理在战略实施中的作用，以及内部控制对企业战略实现的保障作用。然后，本文探讨了全面风险管理和内部控制对企业战略的影响，包括正面和负面两方面。最后，本文提出了企业战略、全面风险管理和内部控制协同发展的策略建议。本文的研究对于企业提高风险管理水平，完善内部控制体系，实现可持续发展具有重要的理论和实践意义。

在全球经济一体化的背景下，企业面临着复杂多变的市场环境和激烈的市场竞争。企业战略作为企业发展的核心，其制定和实施对企业生存和发展具有重要意义。然而，企业在追求战略目标的过程中，不可避免地会遇到各种风险，如市场风险、财务风险、运营风险等。为了应对这些风险，企业需要建立全面的风险管理体系，并实施有效的内部控制。本文旨在探讨企业战略、全面风险管理和内部控制之间的关系，分析其对企业发展的影响，并提出相应的策略建议，以期为我国企业实现可持续发展提供理论支持和实践指导。

第一章企业战略概述

1.1企业战略的概念

(1)企业战略是指企业为实现其长期目标而制定的总体行动计划。这一概念涵盖了企业在未来一段时间内的发展方向、目标设定、资源配置以及竞争优势的构建等多个方面。企业战略的制定不仅仅是高层管理人员的决策，更是企业内部所有员工共同参与和努力的过程。一个明确且具有前瞻性的企业战略能够为企业指明前进的方向，确保企业在面对外部环境变化时能够迅速做出反应，保持竞争力。

(2)企业战略的核心内容包括企业愿景、使命、价值观以及战略目标等。企业愿景是企业未来发展的长远目标，它描绘了企业想要成为什么样的企业。使命则阐明了企业存在的价值和意义，以及企业对社会和客户的承诺。价值观则是企业行为的基本准则，它指导着企业在日常运营中的决策和行为。战略目标则是基于企业愿景和使命，为实现这些目标而设定的具体、可衡量的短期和长期目标。

(3)企业战略的制定通常需要经过一系列的步骤，包括内外部环境分析、战略选择、战略实施以及战略评估等。在战略制定过程中，企业需要对市场、技术、竞争对手、自身能力等内外部环境进行深入分析，以识别潜在的机遇和挑战。在此基础上，企业需要根据自身资源和能力，选择合适的战略方向和路径。战略实施阶段则涉及战略的具体执行，包括资源配置、组织结构调整、文化建设等。最后，企业需要定期对战略进行评估，以确保其与企业发展目标保持一致，并根据实际情况进行调整。

1.2企业战略的类型

(1)企业战略的类型繁多，根据不同的划分标准，可以将其分为多种类型。其中，按照企业所追求的竞争优势和战略目标，常见的战略类型包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。以全球最大的零售企业沃尔玛为例，它采用的成本领先战略使得其产品价格低于竞争对手，吸引了大量消费者，年销售额超过5000亿美元。

(2)成本领先战略强调通过规模经济、标准化和流程优化来降低成本，从而在市场上获得价格优势。据《哈佛商业评论》报道，成本领先战略在全球范围内应用广泛，尤其是在制造业和零售业。例如，苹果公司通过其供应商网络和供应链管理，成功地将iPhone的生产成本控制在较低水平，使得产品在全球市场上具有竞争力。

(3)差异化战略则是通过提供独特的产品或服务，满足消费者特定的需求，从而在市场上形成独特的竞争优势。以耐克公司为例，它通过不断创新和设计，推出了多款具有独特设计和功能的产品，如气垫鞋、Flyknit鞋面等，赢得了消费者的青睐。据《华尔街日报》报道，耐克公司2019年的全球销售额达到362亿美元，其中约40%的销售额来自创新产品。此外，集中化战略则是企业专注于某一细分市场或特定客户群体，通过满足这一市场或群体的特定需求来实现竞争优势。例如，亚马逊的Prime会员服务就是其集中化战略的体现。据统计，截至2020年，亚马逊Prime会员人数已超过1.5亿，这一服务为亚马逊带来了稳定的收入来源，同时也提高了客户的忠诚度。

1.3企业战略的层次

(1)企业战略的层次性体现在战略的纵向结构上，通常分为公司层战略、业务层战略和职能层战略三个层次。公司层战略是企业整体的战略方向，它决