服装品牌设计专题研究报告.pptx

;第一节品牌服装定位

品牌定位前提是熟悉品牌市场。熟悉品牌并不是以能够一口气报出一大串品牌名称就算大功告成，而是要大量了解经典品牌运作规律、经营特点、品牌格调、产品特色、销售情况甚至内部症结。熟悉市场并非能够如数家珍般地报出一大溜商场名称就算完成任务，而是要全方面掌握这些商场运作规律、分成和结算方式及其信誉度。对当今品牌市场越熟悉，越有实际运作经验，品牌定位准星才会瞄准到关键点。对市场熟悉和运作经验除了直接进行市场运作外(这毕竟只有少数人才有这个机会)，也能够经过市场调研到达目标。;一、品牌定位概念

品牌定位是指对产品属性、消费对象、销售伎俩和品牌形象等内容确实定和划分，寻找和构筑适合品牌生存时间和空间。这里时间是指产品体系切入市场时机，是品牌诞生机会原因。空间是指产品体系切入市场地域，是品牌推广区域原因，即消费基础原因。;二、品牌定位主要性

1．品牌定位准确是否直接关系到品牌命运。

2．品牌定位汇报决定投资总额和使用百分比。

3．品牌定位是品牌发展方向和准则

;三、品牌定位标准

品牌定位是一个商业行为，有一定行业游戏规则。为了使一个新品牌能够在激烈商战中找到立足之地，应该依据企业资金、人才和技术等综合情况进行，定位标准能够有所侧重，分清主次，突出一些方面。;1．顺应标准

跟随市场主导流向，寻找目标品牌。在市场时尚中发觉流行主题，紧随市场畅销服装品牌产品特点，做出选择。

优点：因为业内已经有能够借鉴成功品牌作例子，采取这一标准比较保险，能够躲避市场风险

缺点：产品格调因轻易与其它品牌雷同而没有特色，缺乏个性，品牌感召力较差。此标准比较适合中低级服装品牌定位。;2．对立标准

与市场流行格调相反，走个性化、另类化品牌路线。

优点：富有个性，格调突出，能形成比较显著品牌格调。此标准更适合走中高档路线、以质取胜服装品牌定位。

缺点：社会需求总量不多，目标消费群较少。过于个性化产品将失去市场。;3．空位标准

寻找现今服装市场在格调和??种上空档，创造业内空缺或罕见格调。此标准适合各种档次服装品牌定位。

优点：因为其前所未有格调而独树一帜，少有竞争对手，含有潜在消费市场。

缺点：从推出到接收，消费者对其有一个认识过程，有一定市场风险。;四、品牌定位内容：

依据品牌定位全方位立体系统概念，在对一个新生品牌做详细定位时，要包含以下几个内容：

1．消费对象定位

在分析消费对象时，要对他们性别、年纪、收入、性格、职业、地域、民族等做出明确划分。不一样消费对象在服装消费方面兴趣、能力和行为差异很大。;2．产品格调定位

产品格调就是产品所表现出来设计理念和流行趣味，格调选择是依据消费对象而定。伴随社会不停进步，格调内涵和外延也不停发生着改变，社会流行格调能够分为主流格调和支流格调，是依据流行面大小而决定。;3．设计定位

设计定位是指在设计理念驱使下，对设计元素选择。一个服装格调往往能够由很多设计元素组成，比如：浪漫格调服装既能够由A组设计元素来表示，也能够用B组设计元素去表示，尽管用这两组设计元素都能表现“浪漫格调”，不过，其外观上还是会有显著区分，从而区分出A组与B组浪漫之不一样。一样，在形式美原理和设计方法作用下，一个类型设计元素也能够设计出不一样格调产品。所以，在众多设计元素中选择出某种类型元素，是引导消费者认知品牌格调有效伎俩。;4．产品类别

纵观许多国际著名服装品牌，几乎每一个品牌都有它最强项产品，也有一些相对较为弱势产品，这是与该企业发展背景和经营理念分不开。依据这一特点，品牌产品主攻方向要有所侧重。另外，要划分好每一个产品类别和数量配比关系，生产实际数量是依据产品分类而定性、定量。;5．产品价格定位

产品价格是企划中非常主要部分，价格过高，则销量有限；价格偏低，则利润薄弱。产品利润最大化是每一个企业经营宗旨，必须要制订最为合理符合企业实际情况和品牌形象产品销售价格。;6．销售定位

销售场所是直接影响销售量主要原因之一。并非商场档次越高，产品销售越好，产品档次与商场档次吻合才是确保某类产品销售额实现最大化主要原因。另外，除了要选择与产品格调一致商场档次，还要对商场所在地域、所在路段、经营方式、专柜楼层、专柜方位等作通盘考虑。;7．形象格调定位

品牌服装在很大一部分内容上做是品牌形象，毫不夸大地说，即使是国际著名品牌一些产品，假如去掉商标以后放在小摊贩货架