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人事管理

Personnelmanagement

医药企业招聘现状及对策研究

文/南京恒立信人力资源有限公司金明

【摘要】医药行业已成为我国经济增长最活跃、吸纳就业能力最强的行业之一。医药行业在蓬勃发展

的同时，人才招聘难也是制约该行业发展的主要原因之一。笔者曾长期在医药企业工作，对招聘难深有

体会。本文结合我国医药行业的招聘现状，并对招聘中存在的问题和不足进行分析，找出存在难点的根

源，并试着给出优化建议。

【关键词】医药企业；行业细分；人员需求；招聘渠道

我国在进入21世纪后，人口日趋老龄化，人口红利的股权激励。

逐步消失，有效劳动人口亦呈逐年减少趋势。用工难、（三）纯生产类型药企。这类药企在日常经营中侧重

招工难已经成为各行各业普遍存在的共性问题。作为关于生产，新药研发类人才并不是这类企业最急需的招聘

乎人民群众生命健康的医药行业亦是如此。在这一时代对象。这类企业的招聘侧重于生产操作、后勤或者职能

背景下，医药企业也面临着人员流失量较大、核心骨干板块等岗位。学历要求多以本科或大专为主，少量的研

保留难等比较突出的问题。本文对医药行业不同类型的究生需求，待遇也属于市场中上游水平。

企业进行细分，从不同类型医药企业的细分领域作为切（四）流通型药企。流通型药企分为零售型流通企

入点，以薪酬、组织文化等几个纬度为着眼点，描述医业和批发型流通企业。岗位主要以药学专业为背景的

药企业的需求现状和招聘中的不足，并给出优化措施和采购岗位、销售岗位以及物流配送、仓库管理岗位为

建议。主。具有劳动密集型产业的特点，反映在招聘上通常表

现为用工需求量大，工资待遇不尽相同，人员流动率

一、医药行业细分及招聘需求

较高。

医药企业按生产和销售的渠道划分，可以分为如下

二、医药行业招聘现状

几类：

（一）综合生产类药企。这类企业一般以超大型药企（一）缺乏招聘规划。这种缺乏规划不是没有招聘计

为代表，企业人员规模在千人甚至是万人，年销售额超划，而是没有结合企业所在行业特性和所处发展阶段进

百亿，企业内部的岗位设置从基础的生产操作、市场销行针对性的招聘规划。一个企业按其成长的生命周期轨

售，到后台辅助支持的行政办公、人力资源、财务会计、迹，可以分为初创期、成长期、成熟期、衰退期等几个

质量检验，再到药品研发、药物临床及非临床实验等岗周期阶段。处在不同发展阶段的企业，对员工所需掌握

位都会涉及涵盖。供应链覆盖较为全面，包含从药品的的技能要求及人员结构也不尽相同。

研发、生产到流通销售各环节。反映到招聘需求上表现（二）录用过程不规范。企业内部各部门因为工作岗

为人员需求量大，专业涵盖全面。同时这类型的企业给位分工的不同，招募要求也不尽相同。不少企业在招聘

到的待遇也相对较高。过程中，往往没有用人部门的参与，而是由人力资源部

（二）研发类药企。研发类企业主要是在西药、中药门或负责招聘的人员根据自身对于岗位的理解，对应聘

等领域从事具有自主知识产权医药产品研制生产的企业。人员进行招募筛选，因此难以做到客观全面，致使合适

这类企业近几年发展较快，同时有外部投资机构的资金的人才与企业失之交臂。

支持，因此企业财务实力相对较强。同时这类企业又具（三）招聘渠道单一。目前，相当一部分医药企业

有知识密集型的工作特点，对于人员的专业技能和学历是由老国企改制而来，在此过程中没有及时调整人力资

要求也会较高。故而薪资待遇较之传统企业相对较高，源管理理念，依然受传统劳资关系束缚。不少企业的招

并且随着企业后期成功上市后，也会给予内部员工一定聘者大多缺乏专业HR具备的知识技能，招聘观念固化，