零售企业策略零售商业的企业形象战略目标选择（PPT68页）.pptxVIP

第四章零售策略;第一节市场定位策略;市场定位;;（三）目标市场定位的程序;二SWOT分析;主要内容：利用SWOT分析方法，找出零售商的优势、劣势、机会和威胁，并识别组织的机会。;企业的优势一般从以下几个方面考虑：;2）劣势（Weakness）;3）机遇（Opportunity）;4）挑战（Threat）;;三、企业形象规划及其要素;;2、企业形象的硬件要素：;第八章商店形象;（三）零售商业的企业形象战略目标选择;企业形象与顾客

光顾商店的模式;（四）商店形象构成要素;竞争优势（Competitiveadvantage）

是指零售商拥有不同于竞争对手的独特能力，这一能力使其在某一零售市场上处于领先地位，能超越竞争对手的某些方面而赢得消费者。;一、零售竞争优势的来源;商品

种类、质量、价格、更新、独特（自有品牌）

问题讨论：您对自有品牌的看法如何？

服务

店址和购物体验

售货员素质、商品陈列、环境氛围、停车场、付款时间、安全卫生

成本

信息管理系统

长期竞争优势

核心竞争能力、创新;竞争种类

（一）成本领先战略;（二）差异化战略;差异化战略;（二）、差异化服务战略的误区;（三）目标集中战略;目标集中战略的实施;集中策略;;第三节零售扩张战略组合－地理战略1;第三节零售扩张战略组合－地理战略2;零售企业选址策略;孤立店

优势

无竞争、租金低、能见度高、扩张潜力大

劣势

商圈小、广告费高、建筑物需要新建

适合业态

大型综合超市、仓储商店

;;;;;;;;;（一）品牌对零售商的作用;（二）品牌对消费者的作用;1发展零售商品牌战略必备的基本条件;（四）实施零售商品牌战略的利点分析;（五）实施零售商品牌战略的难点分析

;（六）如何实施零售商品牌战略;（七）实施零售商品牌战略的具体操作建议;（八）大型零售企业实施自有品牌应注意的问题;三、多元化战略;（一）多元化的类型;相关多元化战略;1、相关多元化的优势;2、相关多元化战略适用条件

;3、相关多元化战略实现方式;不相关多元化战略;1、不相关多元化战略的适用性;2、不相关多元化战略实现方式购并

;3、不相关多元化的弱点;（二）、多元化战略的动机;（三）、多元化经营的条件;;第四节国际化战略;中国零售企业国际化现状;一、当前零售竞争形势分析;一、当前零售竞争环境分析（续）;3、国家对提升零售企业竞争能力的措施

制定相应的法律，抑制外资企业的规模，如出台大店法；

组建国家直控

的零售企业。;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Saturday,June6,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:44:1815:44:1815:446/6/20203:44:18PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2015:44:1815:44Jun-2006-Jun-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:44:1815:44:1815:44Saturday,June6,2020

13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2015:44:1815:44:18June6,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。06六月20203:44:18下午15:44:186月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。六月203:44下午6月-2015:44June6,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/615:44:1815:44:1806June2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。3:44:18下午3:44下午15:44:186月-20