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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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建筑工程管理模式中存在的问题和对策

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建筑工程管理模式中存在的问题和对策

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程行业在国民经济中的地位日益重要。然而，在建筑工程管理模式中，仍存在诸多问题，如项目管理不规范、施工质量难以保证、安全风险较高、成本控制不力等。本文针对这些问题，分析了建筑工程管理模式中存在的问题，并提出了相应的对策，以期为我国建筑工程行业的健康发展提供参考。

前言：建筑工程是我国国民经济的重要支柱产业，其发展水平直接关系到国家经济建设的质量和速度。近年来，我国建筑工程行业取得了显著成就，但同时也暴露出一些问题。建筑工程管理模式作为建筑工程行业发展的关键因素，其合理性和有效性直接影响到工程项目的质量和效益。本文旨在通过对建筑工程管理模式中存在的问题进行分析，提出相应的对策，以促进建筑工程行业的健康发展。

一、建筑工程管理模式概述

1.1建筑工程管理模式的概念

建筑工程管理模式是指在建筑工程项目的整个生命周期中，通过科学、合理的管理方法，对项目进行规划、组织、协调、控制和监督的一系列活动的总和。这种模式旨在确保项目能够按照既定的目标、时间和预算要求顺利完成。具体而言，建筑工程管理模式涵盖了以下几个方面：

首先，建筑工程管理模式强调项目的前期策划和决策。在这一阶段，通过市场调研、技术分析、风险评估等手段，对项目的可行性进行全面评估，从而为项目的顺利实施奠定基础。例如，某大型商业综合体项目在启动前，通过聘请专业咨询机构进行了详细的可行性研究，包括市场分析、财务预测、风险评价等，确保了项目在市场定位、投资回报和风险控制方面的科学性。

其次，建筑工程管理模式注重项目的组织和管理。在这一阶段，根据项目特点，合理设置项目管理机构，明确各参与方的职责和权利，确保项目高效运作。例如，某住宅小区项目采用了矩阵式管理结构，将项目经理、设计、施工、监理等相关部门纳入同一管理体系，实现了信息共享和协同作业，大大提高了项目管理的效率。

最后，建筑工程管理模式强调项目的监督和控制。在这一阶段，通过质量、进度、成本和安全等方面的监控，确保项目按照预定计划推进。例如，某高速公路建设项目在施工过程中，采用了BIM技术进行全过程管理，通过三维模型直观展示施工进度，实时调整施工计划，确保了项目按时、按质完成。

总之，建筑工程管理模式是一个系统化的管理框架，旨在通过科学的方法和手段，实现建筑工程项目的有效管理。它不仅要求管理者具备丰富的专业知识，还需要具备良好的组织协调能力和风险管理能力。随着科技的进步和行业的发展，建筑工程管理模式也在不断优化和升级，以适应新的挑战和需求。

1.2建筑工程管理模式的发展历程

(1)建筑工程管理模式的发展历程可以追溯到20世纪初。在那个时期，项目管理主要依赖于传统的施工方法，如现场管理、手工计算和纸质文件。这一阶段的管理模式以施工过程为导向，注重施工效率和安全。例如，1922年，美国工程师弗雷德里克·泰勒提出了科学管理理论，通过时间研究和工作研究，提高了建筑工人的工作效率。然而，这种管理模式在复杂的大型工程项目中显得力不从心。

(2)20世纪50年代至70年代，随着工业化进程的加快和大型工程项目的增多，建筑工程管理模式开始向系统化、规范化方向发展。这一时期，项目管理理论得到了显著的发展，如美国项目管理协会（PMI）的成立，推动了项目管理知识的传播和应用。此外，计算机技术的引入为项目管理的数字化提供了可能。例如，1970年，美国国家航空航天局（NASA）成功发射了阿波罗11号，实现了人类首次登月，这一壮举的背后离不开科学的项目管理模式和先进的计算机技术支持。

(3)20世纪80年代至今，建筑工程管理模式进入了信息化、智能化时代。这一时期，项目管理理论与方法不断创新，如项目集成管理（PIM）、敏捷项目管理（APM）等概念的提出。同时，信息技术的快速发展为项目管理提供了强大的技术支撑，如BIM（建筑信息模型）、物联网、大数据等技术的应用，极大地提高了项目管理的效率和精度。以我国为例，近年来，政府大力推动建筑行业的转型升级，推广BIM技术在建筑工程中的应用，提高了建筑行业的整体管理水平。例如，某大型公共建筑项目在建设过程中，采用BIM技术实现了项目全生命周期的信息化管理，提高了项目质量和效率。

1.3建筑工程管理模式的主要类型

(1)建筑工程管理模式的主要类型之一是传统管理模式。这种模式以施工方为主导，强调施工进度和成本控制。在传统管理模式中，施工方负责整个项目的施工过程，包括设计、施工、材料采购等环节。例如，某住宅小区项目采用了传统管理模式，施工方负责项