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毕业设计（论文）

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工程施工的国外管理(3)

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工程施工的国外管理(3)

摘要：本文以工程施工的国外管理为研究对象，从施工项目的前期准备、施工过程控制、施工后期收尾以及施工风险管理等方面，对国外工程施工管理的先进经验进行了深入分析。通过对国内外工程施工管理的对比研究，提出了我国工程施工管理改革的方向和建议，以期为我国工程施工管理的现代化提供参考。本文共分为六章，分别从国外工程施工管理的特点、施工前期准备、施工过程控制、施工后期收尾、施工风险管理以及我国工程施工管理改革建议等方面进行阐述。

随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，工程施工行业在我国国民经济中占据着越来越重要的地位。然而，我国工程施工管理仍存在诸多问题，如施工质量不高、施工进度缓慢、施工安全风险较大等。为了提高我国工程施工管理水平，有必要借鉴国外工程施工管理的先进经验。本文旨在通过对国外工程施工管理的深入研究，为我国工程施工管理改革提供有益的借鉴和启示。

一、国外工程施工管理的特点

1.施工项目管理制度

(1)施工项目管理制度是确保工程项目顺利进行的关键，它涵盖了项目从策划、设计、施工到竣工的各个阶段。在国外，施工项目管理制度通常遵循严格的标准和规范，如美国ASTM、英国BSI等。以美国为例，根据美国国家标准化协会（ANSI）的数据，大约有80%的美国工程项目都采用了基于ISO9001质量管理体系的标准。例如，在纽约市的某个大型商业综合体项目中，项目团队采用了ISO9001标准，通过实施全面的质量管理，使得施工过程中的质量缺陷率降低了30%，从而显著提升了项目的整体质量。

(2)施工项目管理制度还包括合同管理、风险管理、成本控制和进度控制等方面。在合同管理方面，国外项目通常采用FIDIC（国际咨询工程师联合会）合同条件，这一合同条件在全球范围内被广泛认可。例如，在加拿大的一项公路工程项目中，由于采用了FIDIC合同条件，合同双方在项目实施过程中能够明确各自的权利和义务，有效避免了合同纠纷，项目进度因此得到了保障。在风险管理方面，据统计，实施有效的风险管理的项目，其风险事件的发生率可以降低50%以上。例如，德国某住宅项目通过实施全面的风险评估和应对措施，成功避免了因自然灾害导致的工程延误和成本超支。

(3)进度控制是施工项目管理制度的重要组成部分。国外项目通常采用PMBOK（项目管理知识体系指南）作为进度控制的依据。以日本某高铁项目为例，项目团队运用PMBOK中的进度管理工具和方法，成功实现了项目的按时交付。此外，成本控制也是施工项目管理制度的关键环节。根据美国成本工程师协会（AACE）的数据，实施有效的成本控制可以降低项目成本10%至15%。例如，在澳大利亚的一个大型水利工程项目中，通过采用成本控制措施，项目最终成本节约了约1200万美元，这得益于对项目预算的精细化管理以及对成本风险的及时识别和应对。

2.施工质量控制体系

(1)施工质量控制体系是确保工程项目质量达标的核心，它包括了一系列的质量标准和控制流程。在国际上，ISO9001质量管理体系被广泛采用，该体系要求企业建立和实施一套全面的质量管理程序，以确保产品或服务的质量。例如，在新加坡的一个住宅项目中，施工团队遵循ISO9001标准，通过实施严格的质量检查和持续改进措施，使得项目的质量缺陷率从原来的5%降低到了1%，显著提升了业主的满意度。

(2)施工质量控制体系的核心要素包括质量计划、质量保证、质量控制和质量改进。质量计划是项目开始前制定的质量管理方案，它详细规定了项目实施过程中的质量控制点。例如，在美国的一个大型基础设施项目中，质量计划中明确规定了每个施工阶段的质量目标和检查标准，确保了项目在施工过程中的质量稳定。质量保证则涉及对施工过程的监督和审核，以确保施工活动符合既定的质量标准。在德国的一个机场扩建项目中，质量保证团队通过定期现场检查和第三方审核，确保了项目质量达到国际标准。

(3)质量控制是施工质量控制体系中的关键环节，它包括了对施工材料、施工工艺和施工成果的检验。例如，在英国的一个医院建设项目中，质量控制团队对所有的建筑材料进行了严格的检测，确保材料符合设计要求和规范。此外，施工过程中的每一道工序都必须经过质量检查，如混凝土浇筑后的强度测试、钢筋焊接的质量检查等。质量改进则是通过分析质量数据，识别问题并采取纠正措施，以持续提升工程质量。在澳大利亚的一个公共建筑项目中，通过实施质量改进计划，项目团队成功地将返工率降低了40%，同时提高了施工效率。

3.施工进度管理体系

(1)施工进度管理体系是确保工程项目按时完成的重