竞争优势（PPT62页)学习课件.pptxVIP

竞争优势;第一章;波特五力模型;基本竞争战略;第二章、价值链与竞争优势;2.1价值链;价值活动可以分为两大类：

基本活动

辅助活动

;活动类型;价值活动是竞争优势的各种相互分离活动的组成。每一种价值活动与经济效果结合是如何进行的，将决定一个企业在成本方面相对竞争能力的高低。每一种价值活动的进行也将决定它对买方需要以及差异化的贡献。与竞争对手差异化的比较揭示了决定竞争优势的差异所在。;价值链内部联系;纵向联系;2.2竞争范围与价值链;细分市场范围;纵向范围;地理范围;产业范围;第3章成本优势;成本优势;成本行为;外购投入成本;外购投入成本驱动因素

上面所说的那些成本驱动因素同产生于产业结构的企业和供应商之间的讨价还价关系结合起来，形成外购投入的成本行为。

供方成本行为与投入成本

供方成本行为对于投入成本和一个企业利用与供应商联系的能力都有着重要的影响。一种确定的外购投入通常会有着相对成本地位不同的一些供应商，而如果企业能行使其砍价的权利，那么确认成本最低的货源从长远来看就可以达到较低的单位购买成本。;细分市场成本行为;成本动力;成本优势;企业获取成本优势有两种主要方法：

控制成本驱动因素

重构价值链;控制成本驱动因素;控制整合（系统地考察整合和解散整合的可能性）

控制时机（利用率先行动者和迟后行动者的优势；在商业周期中选择购买时机）

控制自主政策（修改无助于差异化且代价高昂的政策；进行技术投资以根据企业的偏好来扭转成本驱动因素；避免华而不实）

控制地理位置（地理位置最优化）

控制机构因素（不要把机构因素视作一成不变）

;采购与成本优势;重构价值链;成本优势持久性;成本领先缺陷;战略性成本分析步骤;第4章差异化;差异化;差异化来源;经营差异化也可以来自下游。

企业的销售渠道可能是独特的一个来源，可以增强声誉服务买方培训及许多其他因素。企业可以通过下列活动加强销售渠道在经营差异化中的作用：

选择销售渠道以实现设施、能力或形象的一致性

为销售渠道如何运作建立标准和政策

提供销售渠道使用的广告和培训资料

提供资金以便销售渠道可以向买方提供信贷;独特性驱动因素;差异化成本;有时候使一项活动具有独特性也同时可降低成本。（一体化，新的自动化程序）发生此情况即意味着：

1一个企业并未为降低成本充分挖掘其所有潜力

2先前认为对在一个活动上实现经营差异化并非十分可取

3当重大革新已经出现而竞争对手尚未采用;4.3买方价值与差异化;4.4差异化战略;差异化之路;差异化持久性;差异化战略中的失误;差异化步骤;第5章技术和竞争优势;5.1技术和竞争;技术和价值链;企业价值链中的代表性技术;技术和竞争优势;在下列情况下企业的技术变革将导致持久的竞争优势：

技术变革本身降低了成本或提高了差异化，且企业的技术领导地位可以持久

技术变革以有利于企业的方式改变成本或独特性驱动因素

除技术自身固有的优势，开拓技术变革还可转变为率先行动者优势

技术变革改善整体产业结构;技术和产业结构;技术战略;待开发技术的选择;技术领导或追随;在重要技术中选择做技术领先者还是追随者，取决于以下三个因素：

技术领先的持久性

率先行动者优势

率先行动者劣势

;颁发技术许可证;颁发许可证中遇到的陷阱;技术演进;连续与突破的技术演进;5.4制定技术战略;That’sall，thankyou！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Sunday,June7,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:03:0812:03:0812:036/7/202012:03:08PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2012:03:0812:03Jun-2007-Jun-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:03:0812:03:0812:03Sunday,June7,2020

13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2012:03:0812:03:08June7,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayab