焊接生产管理 课件全套 吴金杰 第1--7章 焊接生产管理的基础知识---焊接安全生产管理与安全防护.ppt

第一节生产现场的定置管理一、定置管理的目的二、定置管理的内容三、定置管理的对象四、定置管理范围所谓定置管理，就是企事业单位强化现场管理和谋求系统改善的科学管理方法。特殊物品的定置设备定置场地定置仓库的定置工具箱的定置操作者的定置定置管理的对象第二节生产现场技术质量控制一、焊接生产工序质量１．工序质量控制的途径２．工序质量控制的主要内容３．工序质量的控制点二、工序性质的划分人的行为物的状态料的性能关键的操作施工的顺序技术间歇施工的工法第二节生产现场技术质量控制焊接按过程特点可分为熔化焊、压力焊和钎焊，一般机械制造企业中常见的电弧焊属于熔化焊中的一种，包括手工焊、自动焊和各种气体保护焊。焊接工序焊接生产流程焊接件需要控制的质量特性焊接过程的确认和再确认焊接过程的控制技术管理钢材管理焊接材料管理焊接设备管理技术人员和焊工技能管理焊接坡口和装配管理焊接施工管理焊接检验管理第二节生产现场技术质量控制工序技术质量管理三、工序技术质量管理第二节生产现场技术质量控制四、工艺纪律管理１．焊接工艺流程２．焊接工艺要素焊前准备组装与焊接焊后热处理焊接修复产品检验与验收３．焊接施工的控制焊接材料施焊因素的控制焊后处理重要环节的质量管理和控制第三节焊接检验焊接质量检验的目的１．对用户（包括对下道工序）实行质量保证。２．判断工序或生产过程是否正常。３．考验承建单位对该项产品（或工程）是否具有制造或安装的能力。焊接质量检验的依据１．影响焊接质量的技术因素２．焊接质量检验的依据焊接质量检验的种类焊接质量检验的种类可分为：焊前检验、焊接过程中检验和焊后检验。第一节焊接生产技术准备一、技术准备熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审现场资料调查分析编制工艺规程和施工组织设计编制施工图预算和施工预算二、物资准备物资准备工作内容物资准备工作程序三、设备与工装准备（一）焊接设备的购置（二）焊接设备的使用（三）焊接设备的管理与维护（四）焊接设备的四定（五）焊接设备事故的处理第一节焊接生产技术准备四、劳动组织准备建立施工组织机构合理设置施工班组施工力量的集结进场和培训开工前的交底建立健全各项管理制度五、生产现场准备现场设施种类现场房屋设施物资储存临时设施管线设施六、外协准备工作第一节焊接生产技术准备不论是何种管线，均应力求线路最短，优化路线最简单的方法是破圈选线。例：设某施工现场供电系统如图３－１所示，Ｍ为电源供应点①～⑨为使用点，求最短线路。解：图上有Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五个封闭圈。在Ａ圈中，①－④边最长，去掉；Ｂ圈中，Ｍ－⑧边最长，去掉；此时Ｂ圈与Ｃ圈合为一个，此圈中④－⑧边最长，去掉；Ｄ圈中，Ｍ－⑥边最长，去掉；Ｅ圈中，去掉③－⑤边。则所得最短布线路径如图3-2所示。第二节焊接生产项目的实施计划一、项目管理组织机构（一）项目组织机构设置的原则目的性原则管理跨度原则系统化原则精简原则项目组织与企业组织一体化的原则项目组织机构设置的原则第二节焊接生产项目的实施计划（二）项目管理组织结构类型１．职能型组织结构第二节焊接生产项目的实施计划２．项目型组织结构项目从公司组织中分离出来，作为独立的单元，有自己的技术人员和管理人员，即形成项目型组织结构。第二节焊接生产项目的实施计划３．矩阵型组织结构根据项目组织中项目经理与职能经理权限大小的程度，人们通常将矩阵型组织结构划分为弱矩阵型组织结构、平衡矩阵型组织结构和强矩阵型组织结构三种类型，在不同的组织结构类型中，项目经理的权限是不尽相同的，具体情形如图３－６所示。第二节焊接生产项目的实施计划１）弱矩阵型组织结构弱矩阵型组织结构类似于职能型组织结构，项目经理的权力小于职能部门经理的权力。第二节焊接生产项目的实施计划２）强矩阵型组织结构强矩阵型组织结构类似于项目型组织结构，项目经理的权力大于职能部门经理的权力。第二节焊接生产项目的实施计划３）平衡矩阵型组织结构平衡矩阵型组织结构介于弱矩阵型组织结构和强矩阵型组织结构之间，项目经理的权力与职能部门经理的权力大体相等。（三）项目组织结构类型的选择１．项目组织结构类型的比较第二节焊接生产项目的实施计划第二节焊接生产项目的实施计划