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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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如何提高工程总承包管理水平

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如何提高工程总承包管理水平

摘要：工程总承包是当前我国工程建设领域的一种重要管理模式，它将工程的设计、采购、施工等环节整合在一起，有利于提高工程建设效率和质量。然而，在实际操作中，工程总承包管理仍存在诸多问题，如项目管理不规范、资源配置不合理、风险控制不力等。本文从工程总承包管理的现状出发，分析了存在的问题，并提出了提高工程总承包管理水平的策略，旨在为我国工程总承包管理提供有益的参考。关键词：工程总承包；管理水平；问题分析；改进策略。

前言：随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程总承包作为一种新型的工程建设管理模式，逐渐受到广泛关注。工程总承包能够有效整合设计、采购、施工等环节，提高工程建设效率和质量，降低工程成本。然而，在实际操作中，工程总承包管理仍存在诸多问题，如项目管理不规范、资源配置不合理、风险控制不力等。这些问题不仅影响了工程总承包的效益，也给工程建设带来了安全隐患。因此，研究如何提高工程总承包管理水平具有重要的现实意义。本文从工程总承包管理的现状出发，分析了存在的问题，并提出了提高工程总承包管理水平的策略。

一、工程总承包管理概述

1.1工程总承包的定义与特点

工程总承包（Engineering,Procurement,Construction，简称EPC）是一种集成化、一体化的工程建设管理模式。它将工程的设计、采购、施工等环节整合在一起，由一个承包商或联合体负责项目的整体实施。在工程总承包模式下，承包商承担了项目的全部责任，包括设计、采购、施工、试运行等，直至项目达到预定的质量、进度和投资目标。根据中国工程总承包协会的统计，截至2020年底，我国工程总承包市场规模已超过2万亿元，其中，EPC模式占比超过60%。

工程总承包的定义强调了对项目全过程的集成管理。具体来说，它涉及以下几个方面：(1)设计阶段，承包商需根据业主需求进行项目设计，确保设计方案的合理性和可行性；(2)采购阶段，承包商负责设备、材料等的采购，确保采购质量、进度和成本控制；(3)施工阶段，承包商负责施工组织、现场管理、质量控制等，确保施工安全、进度和质量；(4)试运行阶段，承包商负责项目试运行，确保项目达到设计要求。以某大型炼油厂项目为例，该工程采用EPC模式，项目总投资约50亿元，建设周期为36个月，最终实现了提前一个月完工的目标。

工程总承包的特点主要体现在以下几个方面：(1)集成化管理，通过整合设计、采购、施工等环节，提高了项目实施的效率；(2)高度风险承担，承包商对项目的整体风险负责，包括设计风险、施工风险、采购风险等；(3)强调合同管理，工程总承包合同通常较为复杂，涉及合同条款、风险分配、违约责任等内容；(4)优化资源配置，通过集中采购、统一施工等方式，降低了项目成本。以某城市地铁项目为例，采用工程总承包模式后，项目成本较传统模式降低了约10%，同时，项目工期缩短了20%。

1.2工程总承包的发展历程

(1)工程总承包作为一种新型的工程建设管理模式，其发展历程可以追溯到20世纪中叶。最初，这种模式主要出现在石油、化工等领域的大型工程项目中。例如，1977年，壳牌公司在尼日利亚的阿杰康油田项目上首次采用了EPC模式，标志着工程总承包的诞生。随后，随着全球工程建设的快速发展，工程总承包逐渐在电力、交通、建筑等多个领域得到广泛应用。

(2)进入20世纪90年代，工程总承包在我国开始崭露头角。这一时期，我国开始引入EPC模式，并在一些大型基础设施项目中进行了实践。例如，1990年代初期，我国首条高速公路——沈大高速公路就采用了EPC模式进行建设。此后，随着我国经济的快速增长，工程总承包市场规模不断扩大。据相关数据显示，2000年至2010年，我国工程总承包市场规模年均增长率达到20%以上。

(3)近年来，工程总承包在我国的发展进入了一个新的阶段。一方面，国家政策大力支持工程总承包模式，出台了一系列政策措施，如《关于推进建筑产业现代化发展的指导意见》等；另一方面，工程总承包市场日趋成熟，企业竞争力不断提升。以2020年为例，我国工程总承包市场规模达到2.5万亿元，同比增长15%。此外，工程总承包企业也在积极探索创新，如BIM技术、绿色施工等在工程总承包中的应用，为行业带来了新的发展机遇。

1.3工程总承包的国内外现状

(1)在国际上，工程总承包模式已经得到了广泛应用，尤其在北美、欧洲和亚洲的部分国家。例如，美国在油气田开发、大型基础设施等领域普遍采用EPC模式，据统计，美国EPC市场规模已超过1000亿美