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建材公司质量管理制度

第一章总则

第一条为加强公司质量管理，贯彻“质量第一，顾客至上”的原则，不断

提高全员质量意识产品质量水平，提升公司品牌形象，制定本制度。

第二条认真贯彻执行《水泥企业质量管理规程》相关的质量法规，运用

科学的管理方法，全方位、全过程的进行质量控制，优化质量成本，实施质量责

任制质量否决权，全面落实各项质量管理措施。

第二章管理体制及职责

第三条公司质量管理实行总经理负责制，总经理是公司质量的第一责任人,

负责贯彻国家有关产品质量政策法规，制定公司生产经营及质量工作的长远发展

规划，负责制定公司质量方针质量目标，建立完善质量管理体系，通过组织

定期的管理评审，保证体系持续有效的运行，确保公司质量方针目标的实现。

第四条主管公司质量工作的副总经理是公司质量工作的具体责任人，在总

经理的领导下，负责公司质量方针目标的贯彻实施，制定公司产品生产质量

年度计划，并按计划进行生产组织。协助总经理对公司产品从原材料入厂到水泥

出厂全过程进行监视测量，改进影响产品质量的装备生产工艺，实施保持

质量管理体系的有效运行，确保公司年度生产经营计划的实现。

第五条化验室在主管副总经理的领导下具体负责公司质量管理工作，职责

为：

（一）结合公司实际，制定公司质量管理实施细则、生产过程质量控制、原

燃材料、半成品、成品的内控质量标准，编制保证质量体系有效运行所必需的程

序文件；

（二）负责制定公司年度质量指标计划，经审批后纳入年度生产经营计划；

三（）负责原燃材料、半成品、成品质量检验控制工作，做好质量记录

标识，为车间及时提供准确的检验数据，使生产全过程处于受控状态；

（四）负责对生产过程质量指标的完成情况进行监督、检查、统计考核，

并根据实际情况及时进行指标调整；

五（）有权制止各种质量违规行为，并及时采取纠正预防措施，扭转质量失

控状态；

六（）建立健全内部管理与检验制度，完善试验室条件，检验与试验仪器、

设备、化学试剂符合相关标准要求；

七（）定期向上级水泥质量检验机构寄送样品，进行对比验证检验，不断提

高检验水平，同时接受质量监督检验机构的监督；

八（）负责质量记录的填写、归档及上报工作，质量记录要清洁、准确，不

得任意涂改；

（九）负责组织有关门制定配料方案。

第六条生产技术负责质量指标执行情况的监督、检查和协调，并根据生

产实际情况及时予以调整。

第七条物资管理依据质量指标，选择合格的供方，签订的原燃材料采购

合同质量条款须经生产技术确认，满足生产要求，并建立健全供应商档案。

第三章采购质量控制

第八条物资管理应按照公司制定的质量标准进行优选采购，满足生产质

量要求。

第九条进厂原燃材料应按有关规定进行质量检验，按化验室指定的库位堆

放，经检验后方可使用。

第十条原燃材料的质量应能满足工艺要求，并按品质分堆存放，存放应有

标识和记录，不得混放。

第十一条当供应商发生变化时，由供应商提供相关的技术资料，并经化验

室实地取样检验后，提供质量报告，经公司批准后，物资管理方可办理采购手

续。

第十二条原燃材料的储存量不得低于《水泥企业