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通威集团有限公司
绩效考核指标体系手册
一pe
和
新华信管理咨询制作
2002御8月10日
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原料部经理绩效考核指标
1、原料部经理指标表
指标]权重|、、
编号说明(100)计算方法|”信息来源考核目的
季度工作完成情况,包括数量、，本。,
站由六各过知村过耻季虚绩效|本岗位提交|对计划工作的总结与分析,对下阶段工作的
1“|季度工作评价下效果等方面的综|40考核表报告设想与计划
判生性分于收集、分析市场行情信息，为季度绩效-收集处理信息及时、全面,为公司采购高质
2|原料行情分村采购决策提供依据和|考核表分村报告低价的原料提供信息支持
相关部门
Ce见部门满意度调查表和子公司评价,人力提高内部服务质量,加强内部信息沟道与协
3|下部注意度满意度调查表20|资源部江人力资源部作
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项目能力类型权重(100%)得分加权得分
沟授能力30
分析、判断、预测、决策能力25
核心能力僻导能力20
原料市场信息分析处理能尹一五
计划、执行能方10
合计100
项目态度类型
是否勇二承担责任30
是否要求自己以身作则25
所需态度是奋关心员工成长及员工工作效率20
是备注重协作，发挥团队精神五
是徊关注公司长期的发展方向及长期日标的实施10
合计100
第2z页共25页
编号;
时间:2021年x月x日|书山有路勤为径，学海无涯苦作舟|页码!第3页共25页
原料部经理助理绩效考核指标
1、原理部经理助理指标表
指标|权重|
信号说明Q00g|计咎方法|信息来源考核目的
1|大科数据统计质呈|统计全环家各信息，辆机|。30|过度统禾|统计报表|保证数据统计及时、浴多
到收集、分析市场行情信息，季度绩效收集处理信息及时、全面，为公司采购高质
2|计生傅分村为采购决策提供依据约|考核二|分林把告。|低价的原料提供信息支持
3|文向管理xnanMr序，查找方便
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