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化学助剂

公司治理

XX集团有限公司

目录

一、经理市场及其作用4

二、产品市场及其竞争激励7

三、主银行制及相机治理9

四、商业银行治理概14

五、董事会的职权16

六、董事会的特征17

七、独立董事的特征18

八、独立董事的作用及制约因素19

九、韩国模式的特点、问题及启示25

十、美国模式的特点、问题及启示30

十一、企业集团治理定义与目标34

十二、企业集团治理与企业治理的异同36

十三、公司基本情况40

十四、项目概况42

十五、产业环境分析45

十六、行业发展趋势45

十七、必要性分析50

十八、人力资源配置分析51

劳动定员一览表51

十九、发展规划分析53

二十、SWOT分析60

二十一、法人治理70

能有效促使经理人勤奋工作，激励经理人不断创新，注重为公司创造

价值。

经理市场或称为代理人市场、企业家市场，实质是企业家的竞争

选聘机制。竞争选聘的目的，在于将职业企业家的职位交给有能力和

积极性的企业家。而企业家的能力和努力程度，是企业家长期工作业

绩建立的职业声誉。经理市场的“供方”是经理，“需方”是作为独

立市场经济主体的企业。在“供需双方”之间，存在大量提供企业信

息、评估经理候选人能力和业绩的市场中介机构。如果把经理的报酬

作为经理市场上经理的“价格”信号，经理的声誉便是经理市场上经

理的“质量”信号。经理市场的竞争选聘机制的基本功能在于克服由

于信息不对称产生的“逆向选择”问题，它一方面为企业提供一个广

泛筛选、鉴别经理能力和品质的制度；另一方面又保证企业始终拥有

在发现选错候选人后及时改正有助于降低经理的“道德风险”。因为

充分的经理市场竞争，可动态地显示经理的能力和努力程度，使经理

始终保持“生存”危机感，从而自觉地约束自己的机会主义行为。经

理市场的另一个功能在于保证经理得到公平的、体现其能力和价值的

报酬。如果一个经理的能力和努力都被市场证明是“高质量”的，而

该经理并没有被报以相应的高报酬，如果经理市场的信息又是较为充

分的，该经理的业绩将被其他企业注意到，这些企业就可能向其提供

高报酬，从而将其吸引走。这种威胁的存在，使得企业必须公平地对

待经理。

经理市场为企业提供了相对客观的选择机，使经理的人力资本

价值得到充分的评价，从而使职业经理重视自身的业绩和声誉。一方

面，通过经理市场中的竞争选拔，企业能够发现有能力的经理；另一

方面，经理市场的存在给在职经理提供了这样一种信息：具有良好经

营业绩的经理能够在经理市场中获取较好的谈判条件。当经理价值能

在经理市场上得到正确的评价，现任经理为提高自身在未来经理市场

上的价值，需要努力工作和保持良好的声誉，这就是经理市场提供的

激励作用。而且，通过市场竞争机能相对有效地解决经营者的选择

问题，让“真正有能力的经营者”获得经理岗位。

经理市场可以使经理处于一种不断自我激励的过程之中，这在很

大程度上解决了经理自身的潜在激励问题。经理市场起作用的前提是

这个市场能够客观地反映出经理人力资本的价值信号，而这种信号是

经理行为的累积结果，良好的经营业绩来自于经理过去的努力。如果

这种价值信号与经理最为关心的报酬水平高度相关，即本期报酬水平

由从前各期的边际产出来决定，而当期的边际产出又直接影响到以后

各期的价值预期，经理为自身的未来利益考虑，就需要提高企业的当

期绩效。

经理市场的存在既给有能力的经营者提供了选择岗位的舞台，又

给在职经理造成了压力。发达的经理市场作为劳动力市场的一部分，

可以满足股东们从中挑选所信赖的代理人的需要。正是由于这种市场

的存在，从而对那些“偷懒”或以损害股东利益以谋求个人利益的人

构成有力的威胁。有效的经理市场可以随时根据经营者的经营业绩来

判定其人力资本价值的升高或降低。如果一名经理受能力限或以权

谋私使公司蒙受损失，那么，他本人的人力资本价值就会贬值，从而

他就会被潜在的竞争者所取代，其人力资本贬值的结果还可能殃及其

以后的职业生涯。由于经理市场上存在许多优秀的经理人才，股东们

可通过