中国家具网管理手册.pdf

第一章总则

…为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大，

提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，

特制订本管理手册，未完善之处，在执行过程中将不断加以

改进。

二、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制

度和各项决定、纪律。

二、公司的财产属公司所有。公司禁目任何组织、个人利用

任何手段侵占或破坏公司财产。

四、公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。

五、公司禁赴任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损

害公司利益或破坏公司发展。

六、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员

工的技术、管理、经营水壮，不断完善公司的经营、管理体

系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济

效益。

七、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为

员工提供学习、深造的条件和机会，努力提商员工的素质和

水平，造就支思想和业务过硬的员工队伍。

公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工

表彰。

公司尊重刊识分子的辛勤劳动，为其创造民好的工作

提供应有的待遇，充分发挥共知识为公司多作责献。

三

公司实行按劳取师”“多劳多得的分配制度。

公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工

度。

公司提倡厉行节约，反对铺张浪并:降低消耗，增加

提高效益。

十七、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的

行为，痢要予以追究。

十八、本管理制度的解释权归公司所有，公司有权对管理制

度进行不定期的改进和完善，对改进之处将统一以公文形式

通知。

遵纪守法，忠于职守，热爱事业。

服从管圳，互尊互访，友爱互助。

爱护公物，节约开支，杜绝浪费。

努力学习，提高水平，精通业务。

积极进取，勇于开拓，创新页献。

第三章公司文化

管理精神，人尽其责，人尽其才，坦功做人，塌实做事

员工精神:自觉、自发、自主

服务精神，专业、职业、葡业

经营理念:艰苦创业、勤如敬业、廉洁自律、励精图治

第四章组织结构

1、结构原则，

务实、效率、团结

2、部门设置，

总经外、行政部、财务部、技术部、市场策划部、销售部、

前台等。

3、人员设置，

部门人员人数

总经办总经理]

行政部行政助理]

财务部出纳妆会计1

技术部技术总监、技术.1程师1+1

市场策划

市场部总监、员工1+3

部

销售部销售总监、销售代表二

前台接待员1

第五章岗位职责

一、总经理工作范围与职责:

1制定公司的中长期发展战略计划，并人带领公司团队实

现目标

2负责公司营销、上告