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战略成本管理和成本管理有什么区别啊,两个都是财务管理内容里面的

一、战略成本管理概述

(1)战略成本管理是一种以企业整体战略为导向的成本管理方法，其核心在于将成本管理与企业战略目标紧密结合，通过成本分析、成本控制和成本优化等手段，提高企业的竞争优势。这种方法强调成本管理不仅仅是控制成本，更重要的是通过成本管理来创造价值，实现企业战略目标的实现。

(2)在战略成本管理中，企业会从长远角度出发，综合考虑市场需求、竞争态势、内部资源等因素，制定合理的成本战略。这包括对产品生命周期成本、供应链成本、运营成本等进行全面管理，以降低成本、提高效率。战略成本管理注重成本与质量、成本与服务的平衡，旨在通过成本优势来实现企业的可持续发展。

(3)战略成本管理强调信息的共享和协同，要求企业内部各部门之间加强沟通与协作，共同推进成本管理目标的实现。在这个过程中，企业会运用各种成本管理工具和技术，如作业成本法、目标成本法、价值链分析等，以提高成本管理的科学性和有效性。同时，战略成本管理也关注外部环境的变化，及时调整成本策略，以适应市场变化和竞争压力。

二、成本管理概述

(1)成本管理是企业财务管理的重要组成部分，它涉及到企业内部资源的合理配置和有效利用。成本管理的目的是通过控制成本，提高企业的盈利能力和市场竞争力。在成本管理中，企业会对其生产、销售、运营等各个环节的成本进行监控和分析，以确保成本在合理的范围内，同时满足客户需求和市场变化。成本管理不仅关注直接成本，如原材料、人工等，还包括间接成本，如管理费用、研发费用等。通过成本管理，企业能够更好地了解成本结构，发现成本节约的潜力，提高资源利用效率。

(2)成本管理的方法和工具多种多样，包括标准成本法、变动成本法、固定成本法、边际成本法等。这些方法各有特点，适用于不同类型的企业和不同阶段的成本管理需求。例如，标准成本法通过设定标准成本，帮助企业监控实际成本与标准成本的差异，从而采取相应的措施进行调整。变动成本法则关注变动成本与产量之间的关系，有助于企业在决策时考虑成本变化对利润的影响。成本管理还需要借助信息技术，如成本核算系统、预算管理系统等，以提高成本管理的准确性和效率。

(3)成本管理不仅仅是财务部门的职责，而是需要企业全体员工的共同参与。在成本管理过程中，企业需要建立成本管理体系，明确各部门在成本管理中的角色和责任。这包括制定成本管理政策、流程和制度，以及定期进行成本分析和评估。此外，成本管理还需要与企业的战略规划相结合，确保成本管理目标与企业的长期发展目标相一致。通过成本管理，企业能够更好地控制成本风险，提高市场响应速度，增强企业的核心竞争力。在激烈的市场竞争中，有效的成本管理是企业生存和发展的关键。

三、战略成本管理与成本管理的区别

(1)战略成本管理与传统的成本管理在目标和范围上存在显著差异。战略成本管理强调将成本管理与企业整体战略相结合，以实现长期竞争优势。例如，根据美国管理会计协会（IMA）的数据，实施战略成本管理的企业中，有85%的企业表示其成本管理决策对战略目标的实现起到了关键作用。以苹果公司为例，其通过战略成本管理，将产品成本控制在较低水平，同时通过高附加值的设计和服务，实现了高利润率。相比之下，传统成本管理更侧重于短期成本控制和成本核算，往往忽视了成本与战略目标之间的联系。例如，某制造企业采用传统成本管理方法，虽然短期内降低了成本，但长期来看，由于未能有效考虑产品生命周期成本和市场需求变化，导致产品竞争力下降。

(2)在实施方法上，战略成本管理与传统成本管理也存在明显区别。战略成本管理强调运用多种工具和技术，如作业成本法（ABC）、价值链分析等，以全面、深入地分析成本动因和成本结构。据《成本管理》杂志报道，采用作业成本法的公司，其成本核算的准确性提高了40%。而传统成本管理则主要依赖直接成本和间接成本的分摊方法，如直接人工成本、直接材料成本等。以某航空公司为例，通过实施战略成本管理，该公司发现其航空燃油成本占到了总成本的30%，因此采取措施优化航线布局和飞机使用效率，成功降低了燃油成本。而传统成本管理方法可能无法揭示这一关键成本动因。

(3)在组织结构和文化方面，战略成本管理与传统成本管理也存在差异。战略成本管理要求企业内部各部门之间加强沟通与协作，形成以战略为导向的成本管理文化。根据《哈佛商业评论》的研究，实施战略成本管理的企业，其员工对成本管理的参与度提高了50%。以某跨国企业为例，通过建立跨部门成本管理团队，该公司成功地将成本管理融入了企业的日常运营中。而传统成本管理则可能更多地依赖财务部门，导致成本管理信息传递不畅，难以形成全员参与的成本管理氛围。此外，战略成本管理注重培养员工的成本意识，提高其成本管理能力，而传统成本管理则可能更多地