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战略成本管理1

一、战略成本管理概述

(1)战略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）作为一种管理工具，旨在通过成本分析、成本控制以及成本优化等手段，帮助企业实现战略目标。根据国际成本与管理协会（ICMA）的数据，战略成本管理在全球范围内的应用比例已从2000年的15%增长到2020年的45%，显示出其日益重要的地位。在实施战略成本管理的过程中，企业不仅关注短期成本节约，更强调长期价值创造。例如，苹果公司通过实施战略成本管理，成功将产品成本降低了20%，同时提升了产品竞争力。

(2)战略成本管理涉及多个方面，包括成本结构分析、成本动因识别、成本驱动因素分析等。成本结构分析有助于企业了解成本在各个业务环节的分布，从而有针对性地进行成本控制。根据《哈佛商业评论》的研究，实施成本结构分析的企业在成本降低方面平均比未实施的企业高出15%。成本动因识别则帮助企业识别影响成本的关键因素，例如，可口可乐公司通过分析其成本动因，发现包装材料的成本占比较高，随后采取措施优化包装设计，降低了成本。

(3)战略成本管理在实施过程中，需要借助多种工具和方法，如作业成本法（Activity-BasedCosting，ABC）、目标成本法（TargetCosting）等。作业成本法通过将成本分配到具体作业，帮助企业更准确地识别和控制成本。据《成本管理》杂志报道，采用作业成本法的企业在成本控制方面的成功率高达80%。目标成本法则是通过设定目标成本，引导企业在产品设计和生产过程中进行成本控制。丰田汽车公司采用目标成本法，成功地将每辆汽车的制造成本降低了30%。

二、战略成本管理的关键要素

(1)战略成本管理的关键要素之一是成本动因分析。通过对成本动因的深入理解，企业能够识别影响成本的关键因素，从而实施有针对性的成本控制。据《成本管理》杂志报道，实施成本动因分析的企业在成本节约方面平均每年可节省5%至10%的成本。例如，通用电气（GE）通过分析其成本动因，发现产品研发和制造过程中的非增值活动是成本增加的主要原因，随后通过流程再造和精益生产，成功降低了成本。

(2)另一个关键要素是成本结构分析，它帮助企业在战略层面上评估成本分布，以便更好地管理资源。根据麦肯锡公司的调查，实施成本结构分析的企业在成本优化方面比未实施的企业多节省15%的成本。例如，宝洁公司通过成本结构分析，发现其产品在包装材料上的成本占比较高，于是通过创新包装设计和材料选择，显著降低了产品成本，同时保持了产品功能。

(3)战略成本管理的第三个关键要素是成本驱动因素分析，这涉及到对影响成本的关键活动、流程和决策的研究。根据《成本管理》杂志的研究，通过成本驱动因素分析，企业可以识别出降低成本的新机会。以亚马逊为例，通过对物流和配送过程的成本驱动因素分析，亚马逊成功优化了其物流网络，降低了运输成本，同时提高了客户满意度。此外，成本驱动因素分析还可以帮助企业预测未来成本趋势，从而做出更有效的战略决策。

三、战略成本管理的实施与应用

(1)战略成本管理的实施与应用是一个系统性的过程，它要求企业在战略规划、资源配置和运营管理等方面进行全面整合。首先，企业需要明确其战略目标和成本管理目标，确保成本管理活动与整体战略相一致。例如，华为在实施战略成本管理时，将降低成本和提高效率作为核心战略之一，通过优化供应链和内部流程，成功实现了成本节约。在这个过程中，华为的财务部门与业务部门紧密合作，共同制定成本控制策略。

(2)在战略成本管理的实施过程中，企业应采用多种工具和方法，如作业成本法、目标成本法、价值链分析等，以提升成本管理的效果。以作业成本法为例，企业通过对各项作业的成本进行追踪和分析，可以识别出成本驱动因素，进而优化作业流程，降低不必要的成本支出。可口可乐公司通过实施作业成本法，发现其在生产和运输过程中的许多作业存在效率低下的问题，随后进行了流程再造，大幅降低了成本。此外，价值链分析有助于企业识别价值创造的关键环节，从而在战略层面进行成本管理。

(3)战略成本管理的应用还包括成本控制与绩效评估的结合。企业需要建立一套有效的绩效评估体系，将成本控制与员工绩效挂钩，激励员工积极参与成本管理。例如，IBM通过实施成本节约竞赛，鼓励员工提出降低成本的建议，并在全公司范围内推广优秀案例。此外，企业还需定期对成本管理效果进行评估，以确保战略成本管理的实施能够持续为企业创造价值。通用电气（GE）定期对成本管理策略进行回顾和调整，以确保其成本管理始终与市场变化和企业战略保持一致。通过这些措施，GE在成本控制方面取得了显著成果，提高了企业的竞争力。