员工离职高风险评估.pptx

员工离职高风险评估;离职高风险评估概述

员工离职原因分析

员工离职风险识别与评估

离职高风险员工管理策略

离职高风险预警机制建立

总结与展望;离职高风险评估概述;通过评估识别出员工离职的潜在风险，及时发现并解决可能导致员工离职的问题。;覆盖企业所有员工，包括不同层级、部门和职位。;数据收集;员工离职原因分析;评估公司薪酬与市场水平的竞争力，低薪酬可能导致员工流失。;员工对晋升过程和标准的了解程度。;工作环境及压力状况;个人职业规划;员工离职风险识别与评估;面谈法;根据员工离职相关因素，构建多元回归模型，评估各因素对离职风险的影响程度。;高风险人群特征分析;;离职高风险员工管理策略;;根据员工的工作表现和贡献，提供相应的薪酬激励，包括奖金、绩效工资等，以提高员工的工作积极性。;职业发展路径规划;工作环境改善与压力缓解;离职高风险预警机制建立;定期开展员工满意度调查，了解员工对工作环境、薪资待遇、职业发展等方面的满意度。;通过多种渠道收集员工离职相关的信息，如员工反馈、同事评价等。;;定期对预警机制进行评估，分析预警效果及存在的不足。;总结与展望;经过本次员工离职高风险评估，发现A员工存在较高的离职风险，B员工离职风险较低，C员工离职风险中等。;未来工作方向展望;流程优化;谢谢您的观看