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成本管理方法的论文

一、引言

随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，成本管理作为企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段，其重要性日益凸显。根据国家统计局数据显示，2019年我国企业成本费用总额达到120.6万亿元，同比增长8.4%。在这样一个庞大的数字背后，企业对成本管理的需求愈发迫切。然而，当前我国企业在成本管理方面仍存在诸多问题，如成本意识淡薄、成本管理方法落后、成本控制手段不力等，这些问题严重制约了企业的经济效益和竞争力。

近年来，随着全球化和信息化的发展，企业面临着更加复杂的市场环境和经营风险。根据《中国企业管理现代化研究》报告，我国企业成本管理面临的主要挑战包括：原材料价格上涨、人工成本增加、市场竞争加剧等。这些因素使得企业成本控制变得尤为困难。为了应对这些挑战，企业需要不断优化成本管理方法，提高成本控制效率。

以我国某知名家电企业为例，该企业在2018年面临着原材料价格上涨和市场竞争加剧的双重压力。为了应对这些挑战，企业采取了全面成本管理方法，通过优化生产流程、加强供应链管理、提高员工成本意识等措施，成功实现了成本降低和利润增长。据统计，2018年该企业成本费用总额同比下降5%，净利润同比增长10%。这一案例充分说明了成本管理方法在提升企业竞争力中的重要作用。因此，深入研究成本管理方法，对于我国企业实现可持续发展具有重要意义。

二、成本管理方法概述

(1)成本管理方法是指企业在生产经营过程中，通过一系列科学、系统的手段，对成本进行预测、计划、控制、分析和考核的一系列管理活动。这些方法旨在帮助企业降低成本、提高效益。根据《中国企业管理现代化研究》报告，有效的成本管理方法能够帮助企业降低成本5%至15%。例如，某汽车制造企业在实施全面成本管理后，通过优化生产流程、降低能源消耗、提高材料利用率等措施，成功将生产成本降低了10%。

(2)成本管理方法主要包括成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核五个方面。成本预测是企业根据历史数据和未来市场变化，对成本进行科学预测的过程。成本计划则是根据预测结果，制定合理的成本预算和成本控制措施。成本控制是通过对生产、销售等环节的成本进行实时监控和调整，确保成本在预算范围内。成本分析是对成本构成、成本变动原因等进行深入分析，为成本控制提供依据。成本考核则是通过建立成本考核体系，对成本管理效果进行评估和奖惩。

(3)在实际应用中，企业可以根据自身特点和行业特点，选择合适的成本管理方法。例如，某餐饮企业在面临原材料价格上涨的情况下，采用了动态成本管理方法，通过实时调整采购策略和菜单结构，实现了成本的有效控制。此外，随着信息技术的发展，越来越多的企业开始运用信息化手段进行成本管理，如采用ERP系统、成本核算软件等，以提高成本管理的效率和准确性。据《中国企业管理信息化研究报告》显示，采用信息化手段进行成本管理的企业，其成本管理效率平均提高了20%。

三、主要成本管理方法分析

(1)标准成本管理方法通过设定标准成本，对实际成本进行控制和考核。这种方法要求企业建立一套完善的成本标准体系，包括直接材料、直接人工和制造费用等。例如，某制造企业通过制定标准成本，使产品成本降低5%，提高了市场竞争力。

(2)目标成本管理方法以市场为导向，通过分析产品市场需求和竞争状况，设定成本目标。这种方法强调在设计、生产、销售等环节进行成本控制，实现成本降低。据《中国企业管理现代化研究》报告，采用目标成本管理的企业，其产品成本降低率平均达到10%。

(3)活动基础成本管理方法将成本与活动相联系，识别和计量产品或服务的实际消耗资源。通过分析活动成本，企业可以优化资源配置，提高效率。例如，某服务型企业采用活动基础成本管理，将服务活动分为多个层次，通过对不同活动成本的分析，实现了成本降低和服务质量的提升。

四、成本管理方法的应用与实践

(1)某电子制造企业在实施全面成本管理过程中，首先对生产流程进行了梳理，识别出关键成本驱动因素。通过引入精益生产理念，企业实现了生产效率的提高和成本的降低。例如，通过减少不必要的加工步骤，企业成功将生产周期缩短了15%，降低了生产成本。

(2)在供应链管理方面，某服装企业采用了供应商协同成本管理方法。通过与供应商建立紧密的合作关系，共同优化供应链流程，实现了原材料采购成本的降低。具体实践中，企业通过数据分析，识别出采购过程中的瓶颈环节，与供应商共同制定改进措施，使得原材料采购成本降低了10%。

(3)在成本分析方面，某医药企业运用了生命周期成本管理方法，对产品从研发、生产、销售到退市的整个生命周期进行成本分析。通过这种方法，企业能够全面了解产品成本构成，优化产品设计，降低生产成本。据统计，该企业通过生命周期成本管理，产品成本降低了8%，提高了市场竞争力