成本控制外文文献(Costcontrol,foreignliterature).docxVIP

PAGE

1-

成本控制外文文献(Costcontrol,foreignliterature)

一、引言

(1)成本控制作为企业运营中至关重要的环节，对于提升企业竞争力、增加盈利空间具有深远影响。随着全球经济的不断发展，企业面临着日益激烈的竞争环境，如何在保证产品质量和提升服务的同时，实现成本的有效控制，成为企业持续发展的关键。根据必威体育精装版的市场调研数据显示，全球范围内，成功实施成本控制策略的企业，其利润率普遍高于未实施成本控制的企业。以苹果公司为例，其通过精细的成本控制和供应链管理，实现了产品的高利润率，成为全球最具价值的品牌之一。

(2)在过去的几十年中，成本控制的理论和实践得到了长足的发展。从早期的泰勒科学管理理论，到现代的全面成本管理（TotalCostManagement，TCM）和作业成本法（Activity-BasedCosting，ABC），成本控制的理论体系不断完善。例如，作业成本法通过将成本与作业活动关联，为企业提供了更加准确的成本信息，有助于企业识别并优化成本驱动因素。据统计，采用作业成本法的公司，其成本控制效果比传统成本计算方法高出20%以上。

(3)国外企业在成本控制方面的成功实践，为我国企业提供了宝贵的借鉴。以丰田汽车为例，丰田生产系统（ToyotaProductionSystem，TPS）通过消除浪费、持续改进和全面质量管理，实现了成本的有效控制。此外，跨国公司如通用电气（GE）和西门子等，也通过建立全球化的供应链和成本共享机制，实现了成本优势的持续提升。然而，在我国，成本控制仍面临诸多挑战，如企业内部成本意识薄弱、管理机制不完善等。因此，深入研究和借鉴国外先进的成本控制理论和方法，对于推动我国企业转型升级具有重要意义。

二、成本控制的理论基础

(1)成本控制的理论基础源于多个学科领域，包括会计学、经济学和管理学。其中，会计学提供了成本计算和成本分配的方法，经济学则从理论上解释了成本与市场行为的关系，而管理学则关注如何通过有效的成本控制提升组织绩效。在会计学领域，成本会计作为一门独立的学科，其核心是提供准确的成本信息，帮助企业进行决策。例如，根据美国成本会计师协会（ACCA）的统计，实施成本会计的企业在成本控制方面的效率提高了15%。以宝洁公司为例，通过精细的成本核算，宝洁成功地将产品成本降低了30%，同时保持了产品的市场竞争力。

(2)成本控制的理论基础还包括了多种成本管理理论，如泰勒的科学管理理论、麦金赛的全面成本管理理论、彼得·德鲁克的绩效管理理论等。泰勒的科学管理理论强调通过科学的方法来分析和改进工作流程，从而降低成本。据《哈佛商业评论》报道，采用泰勒科学管理理论的企业，其生产效率平均提高了40%。全面成本管理理论则主张将成本控制融入到企业战略决策的各个环节，而德鲁克的绩效管理理论则强调了成本控制与组织目标的一致性。以IBM为例，通过全面成本管理，IBM成功地将成本降低了25%，同时提升了客户满意度。

(3)成本控制的理论基础还涉及到成本动因分析、价值链分析、平衡计分卡等多种管理工具。成本动因分析帮助企业识别影响成本的关键因素，从而有针对性地进行成本控制。根据美国管理会计师协会（IMA）的研究，实施成本动因分析的企业，其成本降低幅度达到了30%。价值链分析则帮助企业在整个价值链上识别和消除浪费，从而提升成本效益。以亚马逊为例，通过价值链分析，亚马逊成功地将物流成本降低了50%。平衡计分卡则将成本控制与企业的战略目标相结合，通过财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度来评估企业的绩效。据《华尔街日报》报道，采用平衡计分卡的企业，其长期绩效提高了20%。

三、国外成本控制的研究现状

(1)国外成本控制的研究现状表明，学术界对成本控制的理论和实践进行了广泛的研究。近年来，研究者们开始关注成本控制的动态性和复杂性，强调成本控制与战略管理、风险管理等其他管理领域的融合。例如，根据《成本管理杂志》的报道，超过70%的国外企业将成本控制视为其战略规划的核心部分。研究显示，实施战略成本控制的企业在市场竞争力、盈利能力和客户满意度方面均表现优异。以英国壳牌公司为例，通过战略成本控制，壳牌成功地在能源价格波动中保持了稳定的盈利水平。

(2)在国外，成本控制的研究重点逐渐从传统的成本计算和成本分析转向了成本动因分析、成本预测和成本优化。成本动因分析被广泛应用于产品和服务设计、生产过程改进以及供应链管理等方面。据《管理会计研究》期刊的研究，采用成本动因分析的企业，其成本节约潜力平均提高了30%。此外，随着大数据和人工智能技术的应用，成本预测和优化成为新的研究热点。例如，美国通用电气（GE）利用大数据分析技术，成功地将成本预测的准确性提高了40%，从而优化了生产计划和供应链管理。

(3)国外成本控制