WTO与中国企业发展战略.pptxVIP

WTO与

中国企业发展战略;钟朋荣简介;第一部分中小企业的缩身运动;一、产业集中;每个企业都面临两种战略选择：;企业选择多与专的几条原则:;案例一：大庆不得不选择多元化;如何发展相关多元化;二、环节集中;

案例一：台州飞跃集团

缝纫机

拉杆

针头

案例二：杭州华立集团

;案例三：九个字省一个亿;七点收获;至于环节集中的理论解释;市场交易关系背后的激励机制;两种激励和约束模式比较;外配同一产品的零部件企业规模小其激励和约束模式为：;交易成本;企业管理成本;ab;企业的两个界限;在市场失灵的情况下不得不内配

——市场失灵的几种情况;在企业管理（内配）和

市场交易（外配）之间，

有几种中间形式;促进市场代替企业的几个因素

——中国的实际;企业经营者要克服两种观念：

1、万事不求人的观念：无论自己是否有优势，无论自己做是否合算，所有的事都自己做，从头做到尾，结果把公司弄成大而全或小而全；

2、不让肥水外流的观念：每个环节都是一项业务，这项业务让别人做，感到可惜，于是都自己做，似乎没有放弃每一个赚钱机会，实际上是得了芝麻丢了西瓜。

;几点结论;中小企业几个需要外包的环节;三、区域集中

——一个地区众多企业共同生产一个产品;温州经济：一乡一品;台州：“小狗经济”

分工明确，配合紧密;第二部分中小企业的变性运动

企业的竞争，其背后是所有制的竞争;一、国企改制;4、国有资产卖给谁

a、河南漯河的程三昌：卖给主要经营者

b、山东诸城的陈光：卖给全体职工

5、卖的方法

一是由整体卖变成拆散卖；

二是由卖实物变成卖股权；

三是由私下卖变为公开卖。

6、建立专门的国有股减持市场

;二、集体所有制的制度性缺陷

——铁打的产权流动的人;所有者之所以需要投票权，就是为了企业资产的保值增值，从而为了更好地实现分红权。

传统的集体所有制企业，其分配特点是：职工只能以劳动者的名义获取按劳分配收入，而没有以所有者身份获取产权收入。

;2、集体所有制的另一个重要的制度性

缺陷是：

企业职工的所有权与职工身份是合二为一的，而职工具有流动性，他们一旦离开某企业，在该企业所拥有的所有权就自动消失。;结论;三、中国90年代以来形成的一种

新体制

——集体资本主义;四、家族式企业;第三部分融资战略

——募集股份与负债经营;1、企业的效益与前景;案例;

2、企业的合理负债率

;3、未来的通货膨胀率;4、发展企业的个人追求;5、企业经营者地位的巩固;第四部分资本经营战略;一、资本经营:做手段还是做产业;二、资本经营的重要内容：

企业兼并;[案例]

1、马胜利承包与三九兼并雅安药厂

2、三九兼并酒店与兼并药厂的比较;三、资本经营要做好两个结合：

资本经营与产业经营相结合，

二级市场与一级市场相结合。;[案例]

新疆德隆的整合战略;特点一：立足于中国的两个相对优势

a、成熟而过剩的传统产业

b、廉价而过剩的劳动力资源;2、买了国外的店卖什么

——德隆的选择是：卖中国的传统产业;3、面对分散的传统产业，怎样进入

德隆的选择是：通过收购行业内顶尖级企业实现整合;资金;屯河;

裕兴公司进入方正科技;德隆与裕兴的比较;4、收购顶尖级企业后，怎样实现人的

融合和文化整合;德隆的利润是整合利润;被兼并企业协同效应产生的收益;四、找条合适的大鱼吃自己;战略性私募的意义;谁是最佳战略投资人;第五部分空间战略;第六部分人力资本战略;;企业职工的四种收益;对经营者持股要考虑六大因素;钟朋荣教授新著;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Saturday,June6,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:16:0812:16:0812:166/6/202012:16:08PM

11、夫学须志也，才