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浅析如何控制采购中的供应链物流成本论文_图文

一、引言

随着全球经济的快速发展，供应链管理已成为企业竞争的关键因素之一。采购作为供应链管理的重要组成部分，其成本控制直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。据统计，全球企业的采购成本占到了总成本的60%以上，而供应链物流成本更是占据了采购成本的很大一部分。例如，根据美国供应链管理协会（SCMA）的报告，供应链物流成本在全球范围内平均占到了企业总成本的10%至15%。因此，如何有效控制采购中的供应链物流成本，已成为企业提升运营效率、降低成本的关键。

在当前的市场环境下，企业面临着日益激烈的国际竞争和不断变化的消费者需求。为了保持竞争力，企业必须不断优化供应链管理，降低成本，提高效率。供应链物流成本的控制，不仅能够帮助企业减少不必要的支出，还能提高产品的市场竞争力。以我国某知名电子产品制造商为例，通过优化供应链物流管理，成功将物流成本降低了20%，从而提升了企业的整体盈利能力。

此外，随着电子商务的兴起，物流行业也发生了深刻变革。线上购物的高频次、小批量、多品类的特点，对供应链物流提出了更高的要求。如何在保证服务质量的前提下，实现物流成本的合理控制，成为企业面临的一大挑战。据我国物流与采购联合会发布的《中国物流与采购发展报告》显示，我国物流成本占GDP的比重逐年上升，从2010年的18.1%增长到2019年的14.9%。这一数据充分说明了物流成本控制的重要性，同时也为我国企业提供了改进的方向。

二、供应链物流成本控制的重要性及现状分析

(1)供应链物流成本控制对于企业的重要性不言而喻。首先，它直接关系到企业的成本结构和盈利能力。据麦肯锡公司的研究，通过有效的物流成本控制，企业可以降低10%至15%的物流成本。例如，某全球知名零售商通过实施精细化管理，将物流成本占销售额的比例从9%降至7%，显著提升了企业的市场竞争力。

(2)现代供应链的复杂性使得物流成本控制变得更加重要。随着全球化进程的加快，企业面临的地域跨度越来越大，物流距离和复杂性也随之增加。据中国物流与采购联合会数据显示，我国跨境物流成本占出口总成本的30%以上。因此，如何合理规划物流网络、优化运输方式、降低仓储成本，成为企业降低物流成本的关键。

(3)在当前的市场环境下，供应链物流成本控制还关系到企业的可持续发展。随着环境保护意识的提高，绿色物流成为企业关注的焦点。据联合国环境规划署报告，绿色物流可以降低20%至30%的能源消耗和60%至80%的废弃物产生。因此，企业通过优化供应链物流，不仅可以降低成本，还能提升品牌形象，满足消费者和社会的环保要求。例如，某知名汽车制造商通过采用绿色物流方案，将运输过程中的碳排放降低了30%，赢得了消费者的认可和市场的青睐。

三、采购中供应链物流成本控制的关键环节

(1)采购中的供应链物流成本控制首先需关注供应商的选择与评估。供应商的选择直接影响到物流成本的高低。企业应通过严格的供应商评估体系，选择物流能力强、服务质量高、价格合理的供应商。例如，某电子产品制造商通过建立供应商评分体系，成功将物流成本降低了15%。

(2)物流网络规划是控制供应链物流成本的关键环节之一。企业应根据自身业务特点、市场需求和地理分布，科学规划物流网络，优化运输路线，减少运输距离和时间。此外，合理配置仓储资源，降低仓储成本，也是优化物流网络的重要手段。据研究，通过优化物流网络，企业可以降低10%至20%的物流成本。

(3)运输方式的选择和优化对物流成本控制具有显著影响。企业应根据货物的特性、运输距离、时效要求等因素，选择合适的运输方式。例如，对于大宗货物，铁路运输可能比公路运输更具成本优势；而对于时效性要求高的货物，航空运输可能是最佳选择。同时，通过采用集装化运输、多式联运等先进运输方式，可以进一步提高运输效率，降低物流成本。据相关数据显示，采用集装化运输的企业，其物流成本可降低5%至10%。

四、控制采购中供应链物流成本的具体策略

(1)采购集中化是控制供应链物流成本的有效策略之一。通过集中采购，企业可以批量购买，降低单位成本，并提高采购效率。例如，某大型制造企业通过实施集中采购，将采购成本降低了15%，同时提高了供应链的响应速度。据统计，集中采购可以为企业节省5%至10%的采购成本。

(2)实施运输优化策略是降低物流成本的关键。企业可以通过以下几种方式实现运输优化：首先，利用运输管理系统（TMS）来规划运输路线，减少空驶率和等待时间；其次，采用多式联运，结合多种运输方式，以降低整体运输成本；最后，与物流服务提供商建立长期合作关系，获取更优惠的运输价格和服务。某国际物流公司通过实施这些策略，将运输成本降低了20%，同时提高了客户满意度。

(3)仓储管理也是控制物流成本的重要环节。通过优化