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浅析企业成本管理中战略成本管理方法的应用对策

一、战略成本管理方法概述

战略成本管理（StrategicCostManagement,SCM）是一种将成本管理与企业战略目标相结合的方法，旨在通过有效的成本控制与资源配置，增强企业的竞争优势。该方法的核心在于识别和利用企业的成本动因，以实现成本领先或差异化战略。根据美国管理会计协会（IMA）的数据，实施战略成本管理的公司平均成本降低幅度可达5%至10%。例如，可口可乐公司通过采用战略成本管理，优化其供应链和产品组合，成功实现了成本节约，同时保持了产品的市场竞争力。

战略成本管理方法主要包括目标成本管理、作业成本管理、价值链分析和生命周期成本分析等。目标成本管理（TargetCostManagement,TCM）通过设定目标成本，引导企业在产品设计和生产过程中实现成本节约。丰田汽车公司是目标成本管理的典范，通过TCM成功将成本降低了30%。作业成本管理（Activity-BasedCosting,ABC）则关注成本动因的识别和分配，帮助管理者更准确地了解产品和服务成本。例如，美国联合航空公司通过实施ABC，发现某些服务成本过高，从而调整了服务定价策略。

在战略成本管理方法的应用中，价值链分析（ValueChainAnalysis）和生命周期成本分析（LifeCycleCostAnalysis,LCCA）也发挥着重要作用。价值链分析通过对企业内部和外部活动的分析，识别出增加价值的关键环节，从而优化资源配置。例如，苹果公司通过价值链分析，成功地将关键零部件供应商集中到亚洲，降低了生产成本。生命周期成本分析则从产品整个生命周期考虑成本，包括研发、生产、销售、维护和处置等环节。通用电气（GE）通过LCCA，在产品设计阶段就考虑到了产品的整个生命周期成本，从而在保证产品性能的同时，降低了成本。

二、企业成本管理中战略成本管理方法的应用分析

(1)在企业成本管理中，战略成本管理方法的应用分析首先体现在对成本结构的深入理解。通过对成本驱动因素的分析，企业能够识别出哪些成本是可控的，哪些成本是不可避免的。例如，根据美国管理协会（IMA）的研究，实施战略成本管理的公司中，有70%的企业能够通过优化成本结构提高盈利能力。以亚马逊为例，该公司通过分析其成本结构，发现物流成本是影响盈利的关键因素，随后通过建立高效的物流系统，将物流成本降低了25%。

(2)战略成本管理方法的应用分析还包括对竞争对手成本结构的对比研究。通过了解竞争对手的成本，企业可以制定相应的竞争策略。例如，波音公司在开发新型飞机时，会深入研究空客的成本结构，以确保其产品在成本上具有竞争力。波音公司通过这种方式，在新型飞机的定价上取得了优势，从而在市场上占据了有利地位。此外，根据麦肯锡公司的报告，通过对比分析竞争对手的成本，企业能够发现潜在的成本节约机会，平均成本降低幅度可达15%。

(3)战略成本管理方法的应用分析还需关注成本与质量、效率之间的关系。企业需要确保在降低成本的同时，不牺牲产品的质量和服务的效率。例如，通用电气（GE）在实施战略成本管理时，注重在产品设计和生产过程中实现成本节约，同时确保产品的可靠性和耐用性。GE通过这种方式，将产品故障率降低了30%，同时提高了客户满意度。此外，根据《哈佛商业评论》的研究，实施战略成本管理的企业在提高效率的同时，能够实现成本节约，平均效率提升幅度可达20%。

三、战略成本管理方法在企业成本管理中的应用对策

(1)在企业成本管理中，应用战略成本管理方法的关键对策之一是建立有效的成本控制系统。这包括实施全面成本核算，确保成本信息的准确性和及时性。例如，德国汽车制造商宝马（BMW）通过引入先进的成本核算系统，将成本核算周期缩短至一个月，从而能够更快地响应市场变化。此外，根据《成本管理》杂志的数据，实施有效的成本控制系统可以降低企业的运营成本10%至15%。为了实现这一目标，企业还需定期进行成本审计，确保成本控制措施的有效性。

(2)战略成本管理方法的应用对策还包括优化供应链管理。通过优化供应链，企业可以降低采购成本、物流成本和库存成本。以沃尔玛为例，该公司通过实施高效的供应链管理，将物流成本占销售额的比例降低至1.9%，远低于行业平均水平。沃尔玛的成功经验表明，通过与供应商建立长期合作关系，共享信息和风险，企业可以实现供应链的协同效应，从而降低整体成本。此外，根据《供应链管理评论》的研究，优化供应链管理可以帮助企业降低成本15%至30%。

(3)企业在应用战略成本管理方法时，还需注重培养和提升员工的成本意识。这可以通过培训和教育来实现，让员工了解成本管理的重要性，并在日常工作中实践成本节约。例如，日本企业丰田通过其独特的“精益生产”理念，将成本节约意识融入员工的工作流程