班组工作学习课件.pptxVIP

班组管理工作;1、什么是班组工作？;

2、为什么开展班组工作？

;3、开展班组工作的优点是什么？;

4、班组管理的五项工作

;

5、班组管理的五项内容

;6、班组长的权利、任务和责任;7、班组长作用案例(1);7、班组长作用案例(2);8、班组的责任（1）;8、班组的责任（2）;8、班组的责任（2）;8、班组的责任（2）;早??会??制??度内容

1.昨日生产工作总结

1）生产任务完成情况；

2）质量达成情况；

3）异常情况的改善；

4）生产绩效的提升；

2.安全生产的重要性与执行要求；

3.质量异常检讨，让全员充分了解异常现场、原因以及将采取的对策；

4.5s管理的执行状况和改善方法；

5.传达上级指令，灌输品质观念及优秀员工精神。

;早会经营要点：

1）精心的准备（成功来自于好的准备和好的心情）；

2）主持人热忱的态度，并营造热烈的氛围；

3）主持人清晰、流畅的表达，高水平的发挥语言的煽动力；

4）早会主题具有吸引力，让员工有持续的收益；

5）激发参与，适度的赞美；

6）事前沟通，一旦发布就需严格执行。;8、班组的责任（3）;8、班组的责任（4）;8、班组的责任（5）;8、班组的责任（6）;

8、班组的责任（7）

;8、班组的责任（8）;8、班组的责任（9）;9、班组长评定标准（1）;9、班组长评定标准（2）;9、班组长评定标准（3）;班组管理的四化;班组管理的四化;班组管理的四化;班组管理的四化;班组管理的四化;班组管理的四化;班组管理的四化;班组管理的四化;班组管理的四化;班组管理的四化;班组管理的四化;班组管理的四化;班长

（生产）;班

组

筹

备;班长的职责（二）;班长的职责（三）;

质量管理员的职责

;

设备管理员的职责

;

现场管理员的职责

;班长管理技巧之一;

班长管理技巧之二

;班长管理技巧之三;

班长管理技巧之四

;班长管理技巧之五;班长管理技巧之六;

班长管理技巧之七

;经典案例:韩国三星集团;经典案例:韩国三星集团;经典案例:韩国三星集团;经典案例:韩国三星集团;经典案例:韩国三星集团;经典案例:韩国三星集团;经典案例:韩国三星集团;经典案例:韩国三星集团;经典案例:韩国三星集团;加强班组生产现场管理;谢谢！;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三

3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020

4、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10

5、Youhavetobelieveinyourself.Thatsthesecretofsuccess.----CharlesChaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday,August5,2020August20Wednesday,August5,20208/5/2020

6、Almostanysituation---goodorbad---isaffectedbytheattitudewebringto.----LuciusAnnausSeneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5-Aug-208.5.2020

7、Althoughtheworldisfullofsu