饮食企业人力资源管理师招聘与配置讲座.pptxVIP

助理人力资源管理师辅导讲座

--招聘与配置篇;课程目标;课程目录;招聘的程序;员工招聘与配置;招聘的概念;招聘的目标;招聘的前提;企业招聘的过程;招聘的原则;效率优先原则;双向选择的原则;公平公正原则;确保质量的原则;招聘的作用(补充);人员配置的原理;要素有用原理;能位对应原理;互补增值原理;动态适应原理;弹性冗余原理;招聘主要程序（SOP）;招聘准备;招聘环境分析SWOT(补充);招聘环境分析SWOT(补充);企业战略类型与招聘对策(补充);工作岗位信息分析;工作分析所应包含的信息6W1H;工作分析的内容(图解);谁来进行工作分析(补充);工作分析信息的主要来源;工作（信息）分析的基本方法;观察法;观察法分类;访谈法（面谈法）;工作实践法;典型事例法;工作日志法;问卷调查法;工作分析问卷一般包含的内容(*);两种典型的结构化工作分析问卷;职位分析问卷(PAQ);职位分析问卷优缺点;PAQ工作元素的分类;PAQ问卷的信息输入举例;岗位重点法(FJA);FJA员工的基本职能;注意事项;工作分析方法的选择;小案例;小案例-续;工作说明书的编写;工作说明书编写要求(例);编写工作说明书的注意事项;招聘申请表设计;招聘申请表设计(例);招聘申请表设计;招聘实施;招聘渠道选择;参加招聘会的主要程序（P166）;主要的招聘来源(P166);内部招聘与外部招聘比较;不同招聘方法适用的招聘对象;设计校园招聘方案及注意事项;判定是否参加招聘会应注意;初步筛选技巧（一）;初步筛选技巧（二）;初步筛选技巧（三）;初步筛选技巧（四）;初步筛选技巧（五）;面试的实施与技巧;人员选拔基本知识(补充);面试的基本知识;面试的基本步骤;面试的准备阶段;面试的开始阶段;正式面试阶段;结束面试阶段;面试评价阶段;招聘过程终结时的判断;面试问题设计技巧;主要提问的技巧;考官提问的STAR原则面试;面试面试问题举例;面试提问应注意的问题（P178）;面试中的关键基本功;面试地点的布置（相关知识）;面试的目标（相关知识）;各类问题分析与比较;面试中经常使用的8个测评要素;人员选择时应注意的问题（相关）;结构化面试（P39）;结构化面试（P39）;结构化面试（P39）;结构化面试（P39）;结构化面试（P39）;其他选拔方法;情境模拟测???法（一）;情境模拟测试法（二）;情境模拟测试法（三）;情境模拟测试法（四）;情境模拟测试法（五）;情境模拟测试法（六）;情境模拟测试法（七）;心理测试法(一);心理测试法(二);心理测试法(三);心理测试法(四);心理测试法(五);心理测试法(六);心理测试法(七)霍兰德职兴趣（人格）类型;心理测试法(八)霍兰德职兴趣（人格）类型;心理测试法(九);其他甄选技术;根据岗位和才能要求选择对应的方法;人员录用的有关事宜;人员录用的策略;录用决策的标准;作出录用决策的注意事项;录用环节;人员招聘“金字塔”;招聘活动的评估方法;成本效益评估;招聘收益－成本比;录用数量与质量评估;测试方法的信度;信度评估方法;测试方法的效度;劳务外派与引进;外派劳务工作的基本程序(P188);外派劳务的管理;劳务引进的管理;案例分析举例;案例分析举例(续);案例分析举例(续);案例分析举例(续);案例分析举例(续);案例分析举例(续);各种招聘渠道的分析与选择;发布信息媒体的选择;主要招聘媒体(P34);招聘广告;成功的招聘坚持“三个一”;招聘的人员策略;招聘地点策略;招聘时间策略;人员选择的准备工作;背景调查;体检;题型分析;单选题;单选题;单选题;单选题;单选题;单选题;单选题;多选题;多选题;多选题;多选题;多选题;多选题;多选题;现场答疑;祝各位学习愉快，考试轻松过关！！！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Sunday,June7,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:04:3213:04:3213:046/7/20201:04:32PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2013:04:3213:04Jun-2007-Jun-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:04:3213:04:3213:04Sunday,June7,2020

13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2013:04:3213:04:32June7,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.Itwasthef