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毕业设计（论文）

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EPC总承包模式下的工程造价管理

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EPC总承包模式下的工程造价管理

摘要：EPC总承包模式在我国工程建设项目中得到了广泛应用，工程造价管理作为EPC项目管理的核心环节，对于保证项目经济效益具有重要意义。本文以EPC总承包模式为背景，分析了工程造价管理的现状，探讨了EPC总承包模式下工程造价管理的特点和难点，提出了相应的管理策略，以期为我国EPC总承包项目的工程造价管理提供参考。关键词：EPC总承包；工程造价管理；现状分析；管理策略。

前言：随着我国工程建设项目管理体制的不断改革和市场化程度的不断提高，EPC总承包模式在我国工程建设项目中得到广泛应用。EPC总承包模式是指由一个总承包商承担工程项目的设计、采购、施工、调试和试运行等全过程的工作，有利于提高项目效率、降低成本、保证质量。然而，在EPC总承包模式下，工程造价管理面临着诸多挑战。本文旨在对EPC总承包模式下的工程造价管理进行深入研究，以提高我国EPC项目的经济效益。

一、EPC总承包模式概述

1.1EPC总承包模式的概念及特点

EPC总承包模式，即工程、采购、施工总承包模式，是一种国际通行的工程承包方式。在这种模式下，由一个总承包商负责整个工程项目的策划、设计、采购、施工、试运行和保修等全过程工作，直至项目交付业主使用。这种模式在我国工程建设项目中得到了广泛应用，据统计，我国EPC总承包项目占比逐年上升，从2010年的15%增长到2018年的40%。

EPC总承包模式具有以下特点：(1)责任主体明确。在EPC模式下，业主与总承包商之间签订一个合同，总承包商对项目的设计、采购、施工等全流程负责，业主无需再与众多供应商和承包商协商，简化了项目管理的复杂性。(2)工程管理周期短。EPC总承包商拥有完整的资源和技术支持，可以迅速组织设计、采购、施工等各项工作，从而缩短了项目的建设周期，提高了项目的响应速度。(3)合同相对固定。在EPC合同中，承包商需要承担项目风险，因此合同中一般会约定明确的费用、工期和付款方式，避免了在项目实施过程中出现价格、工期等方面的纠纷。

以我国某大型钢铁厂EPC总承包项目为例，该项目总投资约20亿元人民币，由我国某知名EPC总承包商承担。在项目实施过程中，总承包商充分发挥了EPC模式的优势，通过优化设计、缩短施工周期等措施，将项目建设周期缩短了约20%，同时，通过集中采购、精细化管理等方式，降低了工程造价约15%，取得了良好的经济效益和社会效益。

1.2EPC总承包模式的发展历程

(1)EPC总承包模式起源于20世纪60年代的美国，最初应用于石油和化工等行业的大型工程建设项目。这一模式的出现是为了解决当时工程建设中设计与施工分离、协调困难、周期长等问题。1979年，美国阿拉斯加输油管道项目首次采用EPC总承包模式，该项目投资达40亿美元，建设周期约8年，成为EPC模式的标志性案例。

(2)随后，EPC模式在欧美发达国家得到了广泛推广。特别是在20世纪80年代，随着全球经济一体化进程的加快，EPC模式开始跨越国界，进入国际市场。我国在20世纪90年代开始引进EPC模式，并将其应用于大型工程建设项目中。以三峡工程为例，该工程总投资约2000亿元人民币，采用EPC模式进行总承包，标志着我国在大型工程建设项目中成功应用EPC模式。

(3)进入21世纪，EPC模式在全球范围内得到了更加广泛的认可和应用。随着我国经济的快速发展，EPC模式在我国基础设施建设、工业、能源等领域得到了广泛应用。据统计，我国EPC总承包项目在2010年的市场占有率为15%，到2018年已增长至40%。例如，我国在“一带一路”倡议下，承建的肯尼亚蒙内铁路、巴基斯坦瓜达尔港等项目均采用EPC总承包模式，这不仅促进了当地经济发展，也为EPC模式的国际化发展提供了有力支持。

1.3EPC总承包模式的应用现状

(1)目前，EPC总承包模式在全球范围内得到了广泛应用，尤其在基础设施建设、能源、化工、电力等行业。以我国为例，EPC模式在大型工程建设项目中的应用日益增多，如高铁、机场、水利、新能源等领域。据统计，我国EPC总承包项目市场占有率逐年上升，从2010年的15%增长至2018年的40%。这一趋势表明，EPC模式已成为我国工程建设领域的重要承包方式。

(2)在国际市场上，EPC模式的应用也日益广泛。随着“一带一路”倡议的推进，我国企业在海外承建了众多EPC项目，如肯尼亚蒙内铁路、巴基斯坦瓜达尔港等。这些项目不仅提升了我国在国际工程承包市场的竞争力，也为当地经济发展和民生改善做出了积极贡献。同时，EPC模式的应用