冠捷(厦门)消防维保-故障排除施工组织计划.ppt

厦门安德消防工程

冠捷〔厦门〕全厂区消防维保

施工组织方案;施工组织设计;;專案組織架構;本案基於相互支持，統合應用之工務理念，將職權劃分如下，以求完全掌控提供最好之配合、最高之品質。

A．工程組

統籌工程調度支援。

負責系統架構之再確認與建議。

提供人力、物料之支援。

提供工務所與業主之所有協調與技術支援。

進度與品質之總檢。;Ⅱ專案經理

直接負責現場施工並與業主溝通。

實施執行整個施工計畫。

領導設計及施工團隊。

負責工程按期维修施工並严格按消防法规标准进行维保。

负责本工程合同之执行及报价结算。;Ⅲ总工程师

指導現場所有施工行為。

施工過程中始終在場。

對施工程式及方法進行評定及指導。

與現場其他負責人協調溝通。

是業主及員工交流的橋樑。

促進施工如期進行。

负责与消防官方的接洽，保证消防维保效果。;Ⅴ品管負責人

指導嚴格按設計、標準、規範及業主提供的品質要求施工，做到分部、

分項工程一次成功。

以高品質保證施工進度，按照自主檢查表逐項檢查完工的專案。

優化生產要素配置，組織專業化施工隊伍。

編制指導項目實行品質控制的專門品質計畫，並根據工程的不同階段，

設置不同的品質控制點，确保业主生产生活不受消防因素影响。

;;;材料管理制度;(2)资源：确保原材料采买、外包等生产需要的所有资源不匮乏。监督厂商资源储存量、是否按订单制造及生产执行。资源的环节包括收货、验货、转运原料、核准对供给商的付款等。(3)制造：监督厂商按订单生产、按订单设计等生产执行过程。其中包括生产及测试、包装到交付的过程。还涉及产质量量、外观、性能、文件数据、质保方案、维修流程、运输平安落实等具体内容。(4)交付：指产品由工厂到客户手中的过程。包括对于各种产品的仓储管理、运输管理、和设施管理等主要活动，及包括客户问询处理、承运商选择的所有步骤的管理，从收货、取货、装货到发运过程中的仓储管理，在客户处收货、验货和进行必要的组装。;(5)回收：包括供给商对包装料回收、??户退货(包括缺陷货物、规格不合之货物、多余货物)两个方面。包装料回收尽可能做到货到既去除包装材料，或拆装后当天去除。得到客户退货讯息后马上运载备品进场或以最快件安排重新生产

工程能否如期完成常常决定于设备和材料是否可准时进场，因此完善的发货方案是工程运行中不可缺席的一环。;設備材料

供應商;材料進場檢驗

申請;施工檢驗

申請;完工驗收

申請;;工程前期工作内容-故障排除;故障应对措施方法;故障排除施工进度表;工程進度與管制分初期、中期及完工階段，內容如下：?

(一)、初期

1.訂約至現場施工，依招标文件对已发现之消防缺失进行检修。

2.承商於施工前應列出施工程序，含貨物材料及設備路徑、堆置計劃均需先提出並討論之，經業主認可後，方得施工。

3.工作重點

A.消防缺失排查。

B.缺失维修。

C.与消防官方接洽。

D.时时关注消防性能。

E.提供人力、物力之支援。

?

初期之工作最為重要，有良好之施工計劃，才能有完善之工程掌控。;(二)、中期

1.故障排除后之维保階段。

2.此階段承商應掌控全厂消防设备设施内容，各工班应知悉维保程序，及值班制度

3.工作重點

A.按合约进行维保，确保消防保障生活生产。

B.全權處理人、事、物之調度與管理。

C.维保過程中細節之協調規劃。

D.全權處理業主託辦事宜。

E.進度與品質之總檢。

中期在落實施工管制，此階段需依初期之規劃，完善之工作程序，以達完善之

品質。;(三)、完工階段

1.维保效劳完工。

2.此階段承商除依自主檢查外，尚需做系統架構之整合、試車程序計劃之提出、圖說整合、設備資料及教育訓練之安排。

3.工作重點

A.解约制度，将维保成果移交业主。

B.品質總檢與功能驗證。

C.教育訓練與服務。

?

完工試車後之成品維護至業主交接完成，為相當重要之工作，亦為工程品質之

保證，也唯有完完整整之交接才為工程完成之全部。;合約簽訂;物料機具管制;透過標準化程序及表格來管制施工中各式各樣的動作作有效率的管理，使工程進行當中能依據施工計劃去追蹤執行，以達到掌控進度如期完工並維持優良工程品質。

1.物料及施工機具管制：

1.1工程所需各項物料，含業主供應品，確實把握設備規格是否符合

規範及製造進場時程。

1.2材料設備進場時依據材料進場作業流程辦理，材料报价及进场都与