物流系统与网络之物流系统规划.pptx

3.3物流系统规划;本节主要内容;;3.3物流系统规划;;;;;;;;;;;;;;;;;;案例2经营中尴尬;一、物流系统规划普通定义

物流系统规划是对拟建物流系统作出久远、总体发展计划与蓝图。

详细表现为物流战略规划、营运规划、组织规划、设施规划等。

普通了解是怎样对物流系统中资源做最有效

配置，使系统整体抵达最正确绩效表现。;二、物流系统规划与物流系统设计;三、物流系统规划层次;;;;;;四、物流系统规划类型;;;;;;;案例3：奥康创新物流运作模式;A.物流模式演进变革

奥康在物流系统建设道路上有过几次重复。1998年以前奥康基本上是沿用“以产定销”经营模式，总部生产部门生产什么，营销人员就推销什么，代理商就卖什么，这一套物流模式在奥康发展过中起过比较主要作用。因为这么总部“主动权”比较大，但在运作这套模式过程中，矛盾也逐步暴露了出来：因为总部信息片面性，形成了“以我为主”、“自己说了算”，最终造成与市场需求脱离，尤其是造成了库存加大，利润降低。;;;C.物流运作速度为王

奥康与中国最大软件商之一用友企业进行合作，着手建立了全国营销分销系统，对每个分企业，办事处配置电脑，并与总部电脑进行链接，使各网点与总部进行联网，最终抵达信息快速共享目标。这么，总部与分企业、公企业与终端网点信息沟通、反馈及处理就全部在电脑上操作完成。形成一个快速信息反应链。这么每个销售分企业销售网点天天销售就一目了然。现在，不论是奥康全国任何一个分企业、办事处任何一台电脑上，都能够了解到企业产品库存总数、当日销售、累计销售、某一类型产品数量及尺码，总部对一些畅销品种就能马上做出反应，打好时间战，产品南货北调快速完成，促进了总部决议活动与全国物流整体把握，把全国物流风险降低，提升整体经济效益。;;企业还经过天天《信息汇总》、每七天《信息汇总》、每个月两期《营销快讯》、E-MAIL等载体将信息落实传抵达相关人员，为他们工作提供依据。尤其值得一提是，天天全国每个专卖店、商场专柜都将当日销售情况经由一线渠道层级反馈到总部。为此??总部天天都能及时而又准确地了解到当日产品销售情况，从而对市场做出快速而又准确反应。

奥康经过对信息搜集和有效处理，对市场需求做出准确反应，从而不停调整自己物流工作，进而降低了库存，提升了效益，市场竞争能力不停增强，企业效率连年递增。;（二）企业物流系统规划与设计内容

主要内容有：

（1）物流战略规划

（2）物流功效要素规划与设计

（3）作业流程规划与设计

（4）物流设施规划与设计

（a）物流设施场址选择

（b）物流设施设备规划与布局

（5）信息系统规划与设计

(a)物流系统据点设施内部管理信息系统分析。

(b)供给链物流系统网络平台架筑。;六、规划意义