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甲方：XXX

乙方：XXX

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RESUME

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2024年度信息技术内部项目经理服务承包合同

本合同目录一览

1.合同双方基本信息

1.1合同双方名称

1.2合同双方地址

1.3合同双方法定代表人

1.4合同双方联系方式

2.项目概述

2.1项目名称

2.2项目背景

2.3项目目标

2.4项目范围

3.项目实施计划

3.1项目进度安排

3.2项目里程碑节点

3.3项目交付成果

4.项目费用及支付方式

4.1项目总费用

4.2费用构成

4.3支付方式

4.4付款时间节点

5.项目变更管理

5.1变更申请流程

5.2变更审批流程

5.3变更费用处理

6.项目质量管理

6.1质量标准

6.2质量控制措施

6.3质量验收标准

7.项目风险管理

7.1风险识别

7.2风险评估

7.3风险应对措施

8.项目沟通管理

8.1沟通渠道

8.2沟通频率

8.3沟通内容

9.项目验收

9.1验收标准

9.2验收流程

9.3验收结果处理

10.项目必威体育官网网址条款

10.1必威体育官网网址内容

10.2必威体育官网网址期限

10.3违约责任

11.违约责任

11.1违约情形

11.2违约责任承担

12.合同解除与终止

12.1合同解除条件

12.2合同终止条件

12.3合同解除与终止程序

13.争议解决

13.1争议解决方式

13.2争议解决机构

13.3争议解决程序

14.其他约定事项

14.1合同生效条件

14.2合同生效日期

14.3合同份数及效力

第一部分：合同如下：

1.合同双方基本信息

1.1合同双方名称

（1）甲方：公司

（2）乙方：信息技术内部项目经理

1.2合同双方地址

（1）甲方地址：省市区路号

（2）乙方地址：省市区路号

1.3合同双方法定代表人

（1）甲方法定代表人：

（2）乙方法定代表人：

1.4合同双方联系方式

2.项目概述

2.1项目名称

2024年度信息技术内部项目经理服务承包项目

2.2项目背景

为提高公司信息技术管理水平，提升内部项目管理效率，特开展信息技术内部项目经理服务承包项目。

2.3项目目标

（1）提高公司内部项目管理水平；

（2）优化项目执行流程；

（3）确保项目按时、按质、按预算完成。

2.4项目范围

（1）项目计划编制与执行；

（2）项目进度、成本、质量、风险监控；

（3）项目沟通协调；

（4）项目验收及后期维护。

3.项目实施计划

3.1项目进度安排

（1）项目启动阶段：2024年1月1日至2024年1月31日；

（2）项目实施阶段：2024年2月1日至2024年12月31日；

3.2项目里程碑节点

（1）项目启动会：2024年1月10日；

（2）项目中期评估：2024年6月30日；

（3）项目验收：2024年12月31日。

3.3项目交付成果

（1）项目计划；

（2）项目执行报告；

（3）项目验收报告；

4.项目费用及支付方式

4.1项目总费用

人民币万元整。

4.2费用构成

（1）项目人员费用；

（2）项目差旅费用；

（3）项目设备费用；

（4）项目咨询费用。

4.3支付方式

（1）合同签订后支付项目总费用的30%；

（2）项目中期评估后支付项目总费用的30%；

（3）项目验收合格后支付项目总费用的30%；

（4）剩余10%作为质保金，质保期为项目验收合格后的6个月。

5.项目变更管理

5.1变更申请流程

（1）乙方提出变更申请；

（2）甲方对变更申请进行评审；

（3）双方协商确定变更方案。

5.2变更审批流程

（1）变更申请经双方协商一致后，由甲方法定代表人签字确认；

（2）变更方案经双方协商一致后，由甲方法定代表人签字确认。

5.3变更费用处理

变更费用由双方协商确定，并按照合同约定的支付方式进行支付。

6.项目质量管理

6.1质量标准

（2）项目成果达到甲方要求的质量标准。

6.2质量控制措施

（1）项目实施过程中，乙方应定期对项目进度、成本、质量、风险进行监控；

（2）项目实施过程中，乙方应定期向甲方汇报项目进展情况；

（3）项目验收时，由双方共同进行验收，确保项目成果符合质量标准。

6.3质量验收标准

（1）项目成果符合国家相关标准；

（2）项目成果满足甲方要求的质量标准；

（3）项目成果在验收过程中无重大缺陷。

8.项目沟通管理

8.1沟通渠道

（2）通过电子邮件、即时通讯工具（如QQ、）进行日常沟通；

（3）项目文档共享平台（如企业内部云盘）用于文档交流和存档。

8.2沟通频率

（1）周会：每周