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甲方：XXX

乙方：XXX

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2024年度企业编外人员绩效评估与薪酬调整合同

本合同目录一览

1.合同签订依据与目的

2.评估范围与对象

3.评估指标体系

3.1基本能力指标

3.2工作绩效指标

3.3团队协作指标

3.4综合素质指标

4.评估流程与方法

4.1自评与互评

4.2上级评价

4.3客户评价

4.4专家评价

5.绩效等级划分与对应薪酬调整标准

6.薪酬调整计算方法

6.1基础工资调整

6.2绩效奖金调整

6.3附加福利调整

7.薪酬调整周期

8.评估结果反馈与申诉

8.1反馈方式

8.2申诉流程

9.合同执行与监督

9.1执行部门

9.2监督机构

9.3违约责任

10.合同变更与解除

10.1变更条件

10.2解除条件

11.争议解决

12.合同生效与终止

13.合同附件

14.其他约定事项

第一部分：合同如下：

1.合同签订依据与目的

1.1本合同依据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况，为规范公司编外人员绩效评估与薪酬调整工作，提高员工工作积极性，促进公司发展，特制定本合同。

1.2本合同旨在明确编外人员的绩效评估标准、薪酬调整机制以及相关权利义务，确保绩效评估和薪酬调整的公平、公正、透明。

2.评估范围与对象

2.1本合同适用于公司所有编外人员，包括但不限于：合同工、临时工、派遣工等。

2.2评估范围包括编外人员在合同约定期间内的工作表现、工作成果、团队合作及个人素质等方面。

3.评估指标体系

3.1基本能力指标

3.1.1具备岗位所需的专业技能和知识；

3.1.3具备较强的学习能力，能适应岗位需求变化。

3.2工作绩效指标

3.2.1完成工作任务的数量和质量；

3.2.2工作效率与进度；

3.2.3创新成果及贡献。

3.3团队协作指标

3.3.1积极参与团队工作，为团队目标达成提供支持；

3.3.2与团队成员保持良好沟通，共同解决问题；

3.3.3维护团队和谐，促进团队凝聚力。

3.4综合素质指标

4.评估流程与方法

4.1自评与互评

4.1.1编外人员需对自身的工作表现进行自评；

4.1.2同事之间进行互评，以了解彼此的工作情况。

4.2上级评价

4.2.1上级领导根据编外人员的工作表现进行评价；

4.2.2上级评价应包括对工作成果、工作态度、团队协作等方面的综合评价。

4.3客户评价

4.3.1针对面向客户的服务岗位，需收集客户对编外人员的服务满意度评价；

4.3.2客户评价应包括对服务质量、服务态度、服务效率等方面的评价。

4.4专家评价

4.4.1邀请相关领域的专家对编外人员的专业技能和综合素质进行评价；

4.4.2专家评价应包括对专业知识、实践经验、创新能力的评价。

5.绩效等级划分与对应薪酬调整标准

5.1绩效等级分为五个等级：优秀、良好、合格、基本合格、不合格。

5.2对应薪酬调整标准如下：

5.2.1优秀等级：上调薪酬5%10%；

5.2.2良好等级：上调薪酬2%5%；

5.2.3合格等级：维持原薪酬不变；

5.2.4基本合格等级：下调薪酬2%5%；

5.2.5不合格等级：下调薪酬5%10%。

6.薪酬调整计算方法

6.1基础工资调整

6.1.1根据绩效等级，在合同约定的基础工资范围内进行调整；

6.1.2调整后的基础工资不得低于当地最低工资标准。

6.2绩效奖金调整

6.2.1根据绩效等级，在合同约定的绩效奖金范围内进行调整；

6.2.2绩效奖金最高不得超过编外人员月工资的30%。

6.3附加福利调整

6.3.1根据绩效等级，在合同约定的附加福利范围内进行调整；

6.3.2附加福利包括但不限于：加班费、节日福利、健康体检等。

8.评估结果反馈与申诉

8.1反馈方式

8.1.1公司将对编外人员的绩效评估结果进行书面反馈，内容包括绩效等级、薪酬调整情况及改进建议。

8.1.2反馈结果将及时通知到每位编外人员。

8.2申诉流程

8.2.1编外人员对评估结果有异议时，应在收到评估结果后的5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。