战略成本管理总结.docxVIP

PAGE

1-

战略成本管理总结

一、战略成本管理的概念与意义

(1)战略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）是一种以企业战略目标为导向的成本管理方法，它通过整合成本管理与企业战略规划，帮助企业识别、分析和控制成本，以实现成本优势。根据美国管理会计师协会（IMA）的研究，实施战略成本管理的企业，其成本降低幅度平均可达5%-10%。例如，苹果公司通过采用战略成本管理，优化供应链管理，降低了生产成本，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。

(2)战略成本管理不仅关注短期成本控制，更强调长期价值创造。它通过分析企业内部和外部成本驱动因素，帮助企业制定有效的成本战略。据《哈佛商业评论》报道，实施战略成本管理的企业在提高盈利能力方面具有显著优势。以沃尔玛为例，该公司通过战略成本管理，实现了规模经济，降低了运营成本，同时提高了顾客满意度。

(3)在全球化的背景下，战略成本管理的重要性日益凸显。随着全球供应链的日益复杂，企业需要更加精确地控制成本，以应对市场竞争压力。根据麦肯锡全球研究院的研究，全球领先企业通过战略成本管理，其成本效率比竞争对手高出20%-30%。此外，战略成本管理还有助于企业识别潜在的风险，如汇率波动、原材料价格波动等，从而提高企业的抗风险能力。例如，中国华为公司通过战略成本管理，成功应对了全球金融危机带来的挑战，保持了稳健的财务状况。

二、战略成本管理的核心要素

(1)战略成本管理的核心要素之一是价值链分析。价值链分析是企业识别和评估其内部活动及其对成本和利润影响的重要工具。根据哈佛商学院的研究，通过价值链分析，企业可以发现潜在的节约成本的机会，并提高其核心竞争力。例如，可口可乐公司通过对其全球供应链进行价值链分析，发现了一些可以降低运输成本和库存成本的环节，从而实现了每年数百万美元的成本节约。具体来说，可口可乐通过优化物流网络，减少了运输距离和次数，降低了运输成本。

(2)另一个核心要素是成本动因分析。成本动因分析有助于企业识别影响成本的主要因素，并据此制定相应的成本控制策略。根据美国会计学会（AAA）的研究，实施成本动因分析的企业在成本控制和效率提升方面表现更为出色。例如，通用电气（GE）通过成本动因分析，成功地将产品研发成本降低了20%，同时提高了产品创新速度。GE的案例表明，通过深入分析成本动因，企业可以在保持产品质量的同时，显著降低成本。

(3)战略成本管理的第三个核心要素是战略定位。战略定位要求企业根据市场环境和自身资源，确定其在行业中的竞争地位，并据此制定相应的成本策略。根据波士顿咨询集团（BCG）的研究，战略定位是决定企业成本优势的关键因素。以亚马逊为例，该公司通过实施成本领先战略，大幅降低了物流和运营成本，从而在电子商务领域取得了显著的市场份额。亚马逊的战略定位不仅体现在其价格策略上，还体现在其技术创新和物流网络优化上，这些都是其成本领先战略的重要组成部分。通过这些策略，亚马逊能够以较低的成本提供高质量的产品和服务，从而在竞争中脱颖而出。

三、战略成本管理的方法与工具

(1)战略成本管理的方法之一是活动基础成本法（Activity-BasedCosting，ABC）。ABC方法通过将成本与活动关联，提供更精确的成本分配，帮助企业识别高成本活动。据《管理会计杂志》报道，采用ABC方法的企业成本准确率提高40%。例如，耐克公司通过ABC方法发现，其产品研发和营销活动是主要成本驱动因素，从而调整了资源配置，降低了产品成本。

(2)成本效益分析（Cost-BenefitAnalysis，CBA）是战略成本管理的另一个重要工具。CBA通过比较项目的成本和预期收益，帮助企业做出投资决策。据《成本管理》杂志的研究，实施CBA的企业在投资回报率方面平均提高15%。以丰田汽车为例，丰田通过CBA评估了在墨西哥建立新工厂的可行性，发现该项目的长期收益远大于成本，最终决定在墨西哥投资建厂。

(3)价值链分析（ValueChainAnalysis）是战略成本管理中常用的工具之一，它帮助企业在整个价值链中识别和优化成本。据《战略管理杂志》的研究，实施价值链分析的企业在成本控制和竞争力提升方面表现更佳。例如，IBM通过价值链分析，发现其在产品开发、客户服务和供应链管理等方面存在成本节约的机会，从而实现了成本降低和效率提升。IBM的案例表明，价值链分析有助于企业全面审视其业务流程，识别潜在的节约成本的机会。

四、战略成本管理的实施步骤

(1)战略成本管理的实施步骤首先是从高层管理层的支持和承诺开始。这要求企业领导层认识到成本管理对于战略成功的重要性，并确保战略成本管理计划得到充分资源和支持。根据《战略成本管理》一书的研究，高层管理层的积极参与可以显著提高战略成本管理项目的成功率。例如