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我国施工企业成本管理论文10

一、引言

随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，施工企业作为国民经济的重要支柱，承担着大量的基础设施建设任务。在激烈的市场竞争中，施工企业面临着成本控制、效益提升的双重压力。成本管理作为施工企业运营的核心环节，直接关系到企业的生存和发展。本文旨在探讨我国施工企业成本管理的现状、问题及对策，以期为施工企业提高成本管理水平提供理论依据和实践指导。

(1)首先，我国施工企业在成本管理方面取得了一定的成绩。通过不断深化改革，施工企业逐步建立了较为完善的成本管理体系，包括成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等环节。这些措施有助于企业降低成本、提高效益。然而，在当前经济环境下，施工企业仍面临着诸多挑战。一是市场竞争激烈，企业利润空间被压缩；二是成本管理意识薄弱，部分企业对成本管理的重视程度不够；三是成本管理手段落后，缺乏科学有效的成本控制方法。

(2)其次，我国施工企业在成本管理中存在一些突出问题。首先，成本预算不够科学合理，往往存在过度乐观或保守的情况，导致实际成本与预算偏差较大。其次，成本核算不够精细，未能全面反映项目成本的真实情况，影响成本分析和决策。再次，成本分析缺乏深度，未能有效揭示成本波动的原因，难以提出针对性的改进措施。此外，成本控制手段单一，缺乏创新，难以适应复杂多变的市场环境。

(3)针对上述问题，我国施工企业应采取以下措施加强成本管理。一是加强成本管理意识，提高全员成本意识；二是完善成本管理体系，建立科学合理的成本预算、核算、分析和控制制度；三是采用先进的管理手段，如价值工程、全寿命周期成本管理等，提高成本管理的精细化水平；四是加强技术创新，降低施工成本；五是加强人才培养，提高成本管理人员的专业素质。通过这些措施，我国施工企业有望在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

二、我国施工企业成本管理现状及问题分析

(1)目前，我国施工企业在成本管理方面呈现出以下特点：一是成本意识逐渐增强，企业普遍重视成本控制工作；二是成本管理体系逐步完善，包括成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等环节；三是信息化管理手段得到广泛应用，提高了成本管理效率和准确性。然而，在实际运营过程中，施工企业在成本管理方面仍存在诸多问题。

(2)首先，成本预算不够科学合理，预算编制过程中存在主观因素较多、数据基础薄弱等问题，导致预算与实际成本偏差较大。其次，成本核算不够精细，未能全面反映项目成本的真实情况，影响了成本分析和决策的准确性。此外，成本管理信息化程度不高，数据处理和分析能力有限，难以满足企业精细化管理需求。

(3)同时，我国施工企业在成本管理中还存在以下问题：一是成本控制手段单一，缺乏创新和灵活性，难以应对复杂多变的市场环境；二是成本管理人才短缺，缺乏具备专业知识和技能的成本管理人才，制约了成本管理水平的提升；三是成本管理与企业战略目标脱节，未能充分发挥成本管理在企业发展中的战略作用。这些问题亟待解决，以提高我国施工企业的整体成本管理水平。

三、施工企业成本管理的关键环节及策略

(1)施工企业成本管理的关键环节包括成本预算、成本核算、成本分析和成本控制。以某大型施工企业为例，该企业在2019年的成本预算中，通过精细化分析和市场调研，预算准确率达到95%。在成本核算环节，企业引入了ERP系统，实现了成本数据的实时更新和自动核算，大幅提高了核算效率。在成本分析中，企业采用滚动分析的方法，每季度对成本进行一次全面分析，找出成本波动的原因，如材料价格上涨、人工成本增加等。

(2)在成本控制策略方面，施工企业可以采取以下措施：一是优化施工方案，通过技术进步和创新，降低材料消耗和人工成本。例如，某施工企业在项目实施过程中，采用新型建筑材料，降低了材料成本20%；二是加强合同管理，确保合同条款的严密性和合理性，减少合同纠纷带来的额外成本。据数据显示，通过加强合同管理，企业每年可减少潜在纠纷成本10%；三是实施成本定额管理，通过制定合理的成本定额，对项目成本进行有效控制。某施工企业通过实施成本定额管理，使项目成本降低了15%。

(3)此外，施工企业还可以通过以下策略加强成本管理：一是建立成本管理体系，明确各部门、各岗位的成本管理职责；二是开展成本培训，提高员工成本管理意识；三是引入外部专家进行成本咨询，为企业的成本管理提供专业指导；四是建立成本绩效考核机制，将成本控制成果与员工绩效挂钩。例如，某施工企业通过建立成本绩效考核机制，员工成本节约意识显著提高，企业成本降低了10%，实现了经济效益和社会效益的双丰收。

四、成本管理在施工企业中的应用案例及效果评估

(1)某施工企业在一项大型基础设施项目中，应用了成本管理技术，取得了显著成效。项目预算阶段，通过精细化预算，实际成本较预算降低了8%