施工企业施工项目成本控制现状及改进策略研究.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

施工企业施工项目成本控制现状及改进策略研究

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

施工企业施工项目成本控制现状及改进策略研究

摘要：随着我国经济的快速发展，施工企业面临着日益激烈的市场竞争。施工项目成本控制作为施工企业提高经济效益、增强市场竞争力的重要手段，其重要性不言而喻。本文首先分析了我国施工企业施工项目成本控制的现状，指出了存在的问题，然后提出了相应的改进策略，旨在为我国施工企业提高施工项目成本控制水平提供理论依据和实践指导。

随着建筑市场的不断扩大，施工企业面临着巨大的成本压力。施工项目成本控制作为施工企业提高经济效益、增强市场竞争力的重要手段，其重要性日益凸显。然而，我国施工企业在施工项目成本控制方面仍存在诸多问题，如成本管理意识淡薄、成本控制体系不完善、成本控制手段落后等。因此，研究施工企业施工项目成本控制现状及改进策略具有重要的理论意义和现实价值。本文通过对相关文献的梳理和分析，结合我国施工企业的实际情况，对施工项目成本控制进行了深入研究。

一、施工企业施工项目成本控制概述

1.1施工项目成本控制的概念及意义

(1)施工项目成本控制是指在施工过程中，通过对人力、物力、财力等资源的合理配置和有效利用，对施工项目进行全过程、全方位的成本管理，以达到降低成本、提高经济效益的目的。它不仅包括对施工过程中各项费用的预算、核算、分析和控制，还包括对施工项目设计、采购、施工、验收等各个环节的成本进行管理和监督。

(2)施工项目成本控制的意义在于，它有助于施工企业合理规划和使用资源，降低不必要的开支，提高施工项目的经济效益。通过有效的成本控制，施工企业可以增强市场竞争力，提高企业的盈利能力。此外，成本控制还有助于提高施工项目的质量，确保工程按时、按质、按预算完成。

(3)施工项目成本控制的具体实施，需要企业建立健全的成本管理体系，明确成本控制的责任主体，制定科学的成本控制目标和措施。通过采用现代管理方法和技术手段，如信息化管理、精细化管理等，对施工项目的成本进行全面、动态的监控，从而实现施工项目成本的有效控制。

1.2施工项目成本控制的主要内容

(1)施工项目成本控制的主要内容之一是施工图预算的编制与审查。以某住宅项目为例，该项目预算编制过程中，通过详细分析工程量、材料价格、人工费等数据，预算总额为2000万元。经审查发现，实际施工过程中，材料价格波动导致成本增加约10%，通过优化采购渠道和合理调配资源，最终成本控制在了预算范围内。

(2)采购成本控制是施工项目成本控制的关键环节。以某公路项目为例，该项目在材料采购过程中，通过公开招标、集中采购等方式，将材料价格降低了约15%。此外，针对部分特殊材料，通过建立供应商评估体系，确保材料质量和供应的稳定性，从而降低了采购成本。

(3)施工过程中的成本控制也是施工项目成本控制的重要内容。以某水利工程项目为例，在施工过程中，通过优化施工方案、加强施工管理，将实际施工成本降低了约20%。具体措施包括合理调配施工资源、缩短施工周期、提高施工效率等，有效降低了施工过程中的各项成本。

1.3施工项目成本控制的方法

(1)成本预测是施工项目成本控制的第一步，通过分析历史数据和行业趋势，对未来的成本进行估算。例如，在某大型基础设施项目中，通过采用历史数据分析法和市场调查，预测了施工阶段的直接成本为1200万元。实际施工过程中，通过严格的成本控制措施，最终成本仅为预计的90%，节省了180万元。

(2)成本核算是对施工项目实际发生的各项费用进行记录、分类和汇总的过程。以某商业综合体项目为例，项目采用了先进的成本核算系统，实时跟踪各项费用的支出。通过对项目成本的实际核算，发现施工过程中因管理不善导致的人工成本超出了预算10%。项目团队立即采取措施，优化施工流程，最终将人工成本控制在预算范围内。

(3)成本分析与考核是对施工项目成本控制的持续监督和评估。在某市政工程项目中，通过设立成本分析小组，定期对项目成本进行分析，发现成本偏差原因，并及时调整施工策略。例如，在项目后期，通过对成本进行分析，发现材料价格上涨导致成本增加。项目团队迅速调整材料采购计划，通过多渠道采购，成功将材料成本控制在合理范围内。同时，项目还对成本控制效果进行考核，对成本控制优秀的团队和个人给予奖励，从而激励团队持续优化成本控制。

1.4施工项目成本控制的发展趋势

(1)随着信息技术的快速发展，施工项目成本控制正朝着信息化和智能化的方向发展。通过引入大数据、云计算、人工智能等技术，施工企业能够实现对项目成本的实时监控和分析，提高成本控制的效率和准确性。例如，某施工企业利用BIM