《管理学原理战略》课件.pptVIP

*******************《管理学原理与战略》本课程将深入探讨管理学原理和战略，为学生提供必要的知识和技能。课程涵盖管理基础、战略规划、组织结构、领导力等重要主题。课程导论本课程将深入探讨管理学原理与战略，涵盖管理的概念、基本理论、管理职能、管理者角色、战略管理的流程、以及企业战略的类型。什么是管理1目标导向管理是指通过协调各种资源，实现既定目标的过程。2人际关系管理需要有效沟通、激励、领导和协调团队成员，以实现共同目标。3效率提升管理强调资源的优化配置，通过合理规划、组织、领导和控制，提高工作效率和效果。4持续改进管理是一个动态的过程，需要不断学习、适应和改进，以应对不断变化的环境。管理的核心任务实现组织目标通过有效地协调和利用各种资源，管理者努力实现组织的目标，达成共同愿景。提高组织效率管理者通过优化资源配置和流程，提高组织的生产效率和效益，实现最大化的产出。激发员工潜能管理者通过激励和培训，充分发挥员工的才能和潜力，提升团队整体效能。适应环境变化管理者需敏锐地察觉环境变化，调整策略和行动，以确保组织的持续发展。管理的基本职能计划确定目标，制定行动方案，合理分配资源。组织建立组织结构，配置人员，明确职责，协调关系。领导激励员工，指导团队，推动目标实现。控制监控执行过程，评估结果，采取纠正措施。管理的层级高层管理制定战略方向，决策重大问题，通常由CEO、总裁等领导组成。中层管理负责部门管理，实施高层战略，通常由部门经理、主管等担任。基层管理直接负责具体工作，监督员工执行，通常由组长、班长等负责。扁平化管理减少管理层级，提高效率，更注重团队协作，适用于快速变革的时代。管理者的角色与技能领导者带领团队实现目标，激励员工，营造积极的工作氛围，解决冲突。沟通者清晰传递信息，倾听员工意见，建立良好的人际关系，促进团队合作。决策者分析问题，评估风险，做出最佳决策，推动组织发展，应对挑战。协调者整合资源，分配任务，协调部门合作，解决问题，提高效率。管理学的基本理论古典管理理论科学管理理论、行政管理理论、人际关系理论。关注效率和组织结构。现代管理理论系统管理理论、权变管理理论、决策管理理论。强调管理的系统性和灵活性。后现代管理理论以人为本、注重学习和创新。强调管理的动态性和知识化。科学管理理论泰勒的科学管理理论泰勒是科学管理之父，主张将经验变为科学，通过观察、实验、分析，制定最佳工作方法。他提出了“科学管理”的概念，强调提高劳动效率，并提出了一系列科学管理原则，包括工作标准化、作业科学化、培训工人、提高效率等等。福特制福特汽车公司采用流水线作业方式生产汽车，提高生产效率，降低成本。其特点是标准化、流水作业、专业化分工，这种模式极大地提升了汽车生产效率，并推动了现代工业的发展。人性管理理论人际关系学强调员工心理因素,重视人际关系,提高员工士气。激励理论研究员工行为动机,通过激励手段,提高工作效率。领导理论探究领导者行为对员工的影响,提高领导效能。系统管理理论1整体性将组织视为一个相互关联的整体，强调各部门之间的协调与合作。2环境适应性强调组织需要根据外部环境的变化进行调整，保持与环境的平衡。3开放性组织是一个开放的系统，与外部环境进行物质、能量和信息的交换。4动态性组织是一个不断变化和发展的系统，需要不断适应环境变化。企业战略的定义方向与目标企业战略是指企业在竞争环境中，为了实现其长期目标而制定的行动计划，它决定了企业发展的方向和目标。资源配置企业战略不仅是方向，也是资源配置的原则。它指明了企业如何利用自身资源，包括人力、财力、物力等，来实现战略目标。竞争优势企业战略的最终目标是帮助企业在竞争中取得优势，这可以通过多种方式实现，例如差异化、成本领先、专注等。战略管理的基本过程1环境分析分析外部环境与内部资源2战略制定制定企业总体战略目标和行动方案3战略实施组织和管理资源，执行战略方案4战略控制监控战略执行情况，进行必要的调整战略管理是一个动态循环的过程，不断地分析、制定、实施、控制和改进战略。环境分析11.宏观环境分析政治、经济、社会、技术、环境、法律等因素影响企业战略决策。22.行业环境分析行业竞争对手、供应商、客户、替代品等影响企业竞争优势。33.微观环境分析企业内部资源、能力、竞争对手等影响企业战略实施。44.竞争对手分析竞争对手的战略、目标、优势、劣势等影响企业竞争策略。内部资源分析人力资源评估员工技能、经验、知识和文化。确定团队