加强厂商合作构建管理型营销渠道.pptxVIP

加强厂商合作

构建管理型营销渠道;低价转让:

超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系.

:2001

:282148179;“咨询全案资料完整版”

与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告文件绝不相同

与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同!

此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名

咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询

项目资料及相关方法、工具及成果。

“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本

人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。

对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、

建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。

“咨询全案资料”列表请查阅附件。

为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录，

在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过或传给您，方便您进行资料品质的校验。;目录;一、分销渠道的基本知识;1、营销渠道的功能;2，渠道的结构特征;3，国内常见渠道模式;渠道模式示例;网络销售;平台式销售;厂家直销;批发市场向周边自然辐射的模式;4，渠道发展的趋势;二、中间商的处境;1，正确认识经销商;2，一般经销商的弱势;3、经销商的现实问题;4、将面临的压力;5、经销商的优势;6，中间商的出路;猎人?农夫?;三、新型厂商合作关系;商家对厂家选择;厂家对代理商的选择;合作型厂商渠道职能分工;四、构建管理型渠道;合理的渠道规划;影响渠道选择的因素;如何选择二级商;终端的情况分析;目标终端分类;终端结构分析表;;电子地图绘制;电子地图终端编号（示例）;北;终端维护电子地图（示例）;深度营销渠道基本模式;渠道建设的规划;五、渠道的维护管理;1、渠道的流程管理物流控制;1、渠道的流程管理资金流管理;1、渠道的流程管理信息流管理;2、渠道成员管理分销商;2、渠道成员管理零售终端;2、渠道成员管理激励成员;有??的促销和服务;及时协调渠道冲突;窜货的系统解决;价格体系的维护管理;3、渠道优化网络提升;4、市场的规范和管理;六、总结;课程到此结束

谢谢大家！;通过辛勤的工作获得财富才是人生的大快事。

一个人一生可能爱上很多人，等你获得真正属于你的幸福后，你就会明白以前的伤痛其实是一种财富，它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。6月-2012:0112:01:38

人只有为自己同时代人的完善，为他们的幸福而工作，他才能达到自身的完善。

每项事业成功都离不开选择，而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。12:01:3812:016月-20

论命运如何，人生来就不是野蛮人，也不是乞讨者。人的四周充满真正而高贵的财富—身体与心灵的财富。

人生没有彩排，每一个细节都是现场直播。

对产品质量来说，不是100分就是0分。

成功的经理人员在确定组织和个人的目标时，一般是现实主义的。他们不是害怕提出高目标，而是不让目标超出他们的能力。

管理就是决策。12:0112:01:386月-20

经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。

再实践。2020/6/912:01:38

世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。2020/6/912:0112:01:38

预防是解决危机的最好方法。

我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。

用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。

沟通再沟通。09六月2020

多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。

我所做的，就是创办一家由我管理业务并把我们的钱放在一起的合伙人企业。我将保证你们有5%的回报，并在此后我将抽取所有利润的50%。

请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。2020年6月9日

在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝项，无人能比。

沟通是管理的浓缩。6月-2012:01:3812:01

员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。

人类被赋予了一种工作，那就是精神的成长。

企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。6月-206月-20

发展和维护他们的家;至于女子呢?则是努力维护家庭的秩序，家庭的安适和家庭的可爱。

犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。

管理是一种严肃的爱。6月-2012:016