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會議高手

——深度會談之藝術;目錄;…….傾聽與記錄的技巧

…….主席的工作——促動

…….會議中的問題

…….如何發言

…….報告的種類;…….論證的誤導

…….感覺與事實

…….抱怨的種類及如何抱怨

…….主持會議的原則

…….慶祝與檢討;會議是學習型組織的修煉場

——深度會談的藝術;會議內容;成功的會議;會議的管理;與會的資格;會議通知需知;會議通知範例;決議追蹤;議程設計;與會規則;主席注意事項;如何開場;開場舉例說明;如何總結;如何讓大家願意發言;發問的技巧;傾聽的技巧;記錄的技巧;主席的工作;會議中的問題;離題

對策:

兜一圈切回主題

給予肯定再切斷話題

將離題的議題留置最後再做討論。

請他做歸納或替他做歸納。

事先請將規則講清楚

發言限定時間;爭議不下

對策:

暫停會議休會20分鐘以上。

參與第三者的意見

將雙方意見列表比較。

進行不記名投票。

重整雙方意見提出新的方案。

重申共同利益。;抱怨

對策:

同情其不滿的情緒。

歸納其不滿的原因。

尋求解決的方法。

上級指導員發言過於投入

對策:

裝傻發問

重新提出問題

幽默有技巧的提醒長官。;短話長說

對策:

適時的制止發言。

清其具體的想法。

時間不足

對策:

選擇重要的議題進行討論。

限制發言人數(可事先登記)

限制發言時間。;爭功諉過

對策:

主席應制止不當的發言,並給予其適當的肯定。

引導組織成員彼此說出對方的優點,讓大家都能受到適當的肯定。

為反對而反對

對策:

請他提出更好的對策。

引導他思考是否有考慮周延。;獨占發言

對策:

主席制止其行為。

說明規則並強制執行。

消極的話

對策:

發言者的情緒表示理解

提振士氣,擬定共同目標。

呼喊精神口號。;如何發言;報告的種類類;論證的誤導;感覺與事實;感覺與事實演練;判斷問題;問題答案;抱怨的種類;如何抱怨;主持會議的原則;慶祝(Celebration)的時機;查核(Check)的時機;標竿學習的特點;

THEEND!;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一??甜蜜。6月-206月-20Tuesday,June9,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:50:4111:50:4111:506/9/202011:50:41AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2011:50:4111:50Jun-2009-Jun-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:50:4111:50:4111:50Tuesday,June9,2020

13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2011:50:4111:50:41June9,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。09六月202011:50:41上午11:50:416月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。六月2011:50上午6月-2011:50June9,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/911:50:4111:50:4109June2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:50:41上午11:50上午11:50:416月-20