高效执行4原则及在团队和组织中的运用教材.pptxVIP

高效执行4原则;目录;一.概述;一.高效执行4原则;原则1?聚焦最重要目标。;对好点子说“不”。;确定你的最重要目标;如何让组织聚焦目标。;原则2?关注引领性指标;滞后性指标和引领性指标的区别;大型饮料公司的例子;奥克兰队的例子;百货商场的例子;原则3?坚持激励性记分表;激励性的选手型记分表的四个问题;如何提升团队士气;原则4?建立规律问责制;最重要目标会议(1);最重要目标会议(2);;二.在团队中运用高效执行4原则;行为习惯改变的五个阶段。;第一阶段：理顺思路;第二阶段：开始施行。;第三阶段：调整适应。;第四阶段：积极优化。;第五阶段：塑造习惯。;运用原则1?聚焦最重要目标。;第一步：考虑各种可能。;第二步：按影响力排序。;第三步：测试最棒的几个想法。;第四步：定义最重要目标。;运用原则2关注引领性指标。;选择具有强大杠杆力量的引领性指标的步骤：;第二步：按影响力排序。;第三步：测试最好的几个主意;第四步：定义引领性指标;运用原则3坚持激励性记分表。;第一步：选定主题。;第二步：设计记分表。;第三步：建立记分表。;第四步：保持更新。;运用原则4?建立规律问责制。;为什么要召开最重要目标会议？;;需要避免以下几个常见的陷阱：;最重要目标会议成功的关键：;;三.在组织中运用高效执行4原则;一个有效的战略计划包括的三种成分;怎样执行。;高效执行4原则的实施过程;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Thursday,July16,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。16:40:5016:40:5016:407/16/20204:40:50PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2016:40:5016:40Jul-2016-Jul-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:40:5016:40:5016:40Thursday,July16,2020

13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2016:40:5016:40:50July16,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。16七月20204:40:50下午16:40:507月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。七月204:40下午7月-2016:40July16,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/7/1616:40:5016:40:5016July2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。4:40:50下午4:40下午16:40:507月-20